#進化日課
我是kid，一個渴望從考慮、迷茫中實現自律、突破的人，這是我的42/365進化日課。2020.11.27
1.【日思】：今日最重要的一件事
儘快理念梳理完畢開始行動。
2.【日習】：你今天學習到了哪些知識？升級了哪些認知？提升了哪些能力？
項目1 ：k叔週記x1（116）
收穫：
市場的破壞性對微觀企業有什麼啓示
問題1 任何曲線都無法跨越極限點
重新定義基業長青。跨越S曲線
問題2 什麼時候啓動第二曲線
第一 第一曲線過了破局點，自己生長。
第二。第一曲線增速下降，還沒有到達最高點。
第二曲線破局點之前，曲線是下降的，在第一曲線蓬勃發展的時候，足夠的能量，資源，品牌.，勢能去帶動他。
第三 如果第二曲線蓬勃發展，和第一曲線形成競爭關係，創造性自我破壞。與其被宮，不如自宮。
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亞馬遜發現ipad的危機 推電子書 kindle
你的工作就是幹掉你原來的生意，你的目標就是讓所有賣紙質書的人都失業。
企業和業務不是一回事
創新 進攻者的優勢
只有破壞子系統，才能讓母系統長存。人體是由無數細胞組成的，細胞必須死亡，正是細胞更替纔有個體生命的延續。
反脆弱
4 隔離 錯位競爭，邊緣創新
如果沒有隔離，原來的思想就會深深統治着你，原來的主體基因就會牢牢地統治着你，很難變異出來。
隔離在現實生活中的意義地理隔離 生殖隔離
內部 第一曲線和第二曲線的隔離
外部 與在位巨頭之間的競爭
對內，獨立小團隊
對外，錯位競爭
與其更好，不如不同。
生態位
在大自然中，凡存在着都有着自己的生態位。親緣關係相近的，具有同樣生活習慣的物種，不會在同一地方競爭同一空間。
若同時存在一個區域必有空間分割，既然強者和弱者共處於生存空間，然弱者仍然能夠生存。鷹擊長空，魚翔淺底，沒有兩種物種的生態位是完全相同的。
eg 美團團購的錯位競爭
互聯網領域的競爭本質沒有變化，不是原有領域把人擠掉，而是新的戰場擴大，新的玩家佔領市場，創新在邊緣。
5.進化與邊緣創新
邊緣 你主動把自己跟主流隔離開來，只要你做的足夠深，完全會開闢一片新的天地。
我們人類是怎麼演化而來的，演化自己的每一個階段，都是處在邊緣化的弱者，而恰恰因爲我們一路是弱者，才成爲我們今天這樣的時代。
魚曾是我們的祖先，魚中的小部分上了岸，成爲爬行動物。爬行動物的一小撮演化成了哺乳動物。哺乳動物中的一小撮成爲靈長動物。靈長動物的一小撮後來演化成爲革命性的直立的人。而今天直立人幾乎不存在了，剩下智人。
每一個後來者，寬度變短，長度變小。
熊彼特 經濟發展理論
如果你此時在第一曲線是漸進增長方式，那麼最終的經濟增長是零增長。
所以經濟增長只能來自第二曲線。
規模 我們不僅在跑步機上跑步，也會不停的跳到另外一個速度更快的跑步機上奔跑。
大尺度的進化樹，小尺度的曲線轉換全部說明了這一道理。
二 熵增定理
1.牛頓用公理化方法推導出第一性原理。
慣性 引力
領導力與新科學 用科學的角度取代機械論。
牛頓機械論最大的bug。熵。
2.機械性組織和生物性組織
牛頓機械論下的管理，傳統的商業組織必然是封閉的，機械的，有邊界的，因此帶來組織熵增。
管理的本質就是對抗熵增。
薛定諤
生物，生命以負熵爲主，生命系統和機械系統完全不一樣。
生命系統是越來越複雜，高級，有序這很顯然是逆熵的。
原因是 生命系統是開放系統，它可以從外部吸收能量和排出熵，這就是光合作用。
對質熵增的理論，耗散結構。
機械型組織，我們把組織隱喻爲機器。機器是什麼意思，是你的一個工具。藉助於這個工具來實現一些事。它沒有自主性，主體性，它必須是你發動了才能工作。控制。
生物型組織 對所做的事情，失去控制。它是一個生命，你要把他放低，順着他走，跟着他的節奏往前走。
德魯克是第一個把熵引入理論的人。
貝佐斯 商業實踐
任正非中國
爲什麼19年接受採訪的總和要超過過去30年總和？
3.反熵增思維，第一性原理
熱力學第二定律 熵增定理
死亡是一個哲學命題，而活下去是一個現實命題。
任正非後期形成了管理哲學的核心 開放，妥協，灰度，耗散，熵減，反脆弱，創造性毀滅。
4.反熵增的實踐
不可逆過程熱力學導論
普利高津。處於原理平衡狀態下的開放系統，在跟外界環境交換物質和能量的過程當中，能夠通過能量的耗散過程，和系統內部的非線性動力——熵流可以變成負的，這就是耗散結構。
應用 把優勢的能量耗散出去。這樣才能獲得新生。
第一 把財富耗散給人才，第二 耗散給技術，但這兩點並不是他反熵增的全部。
哈斯廷斯。張一鳴。艾力坎。
一杯咖啡吸收宇宙能量。
你們少乾點活，多跟人家聊聊天，去見見外面的世界。
隨着華爲員工人數的增加，人均銷售收入一直在上漲。
請諸位再理解耗散結構。把你的財富，資源，能源要耗散出去，要投入到你的命裏去。
華爲近年來的使命 連接
兩個人維持一段好的關係不容易，不要因爲做了什麼或沒做什麼而破壞它。
有三個點是在工作中非常重要的能力。
一是我能積極主動的思考。
二是我能搞定那些難題。
三是我相信我的團隊。
達克效應
能力低的人，認爲水平高。
能力高的人，認爲水平低。
自我評價 包括自我認識和自我管理。
領導力+創業36條軍規
一 創業從找到好問題開始
抱怨，洞察，體驗。
深入客戶生活和靈魂中進行觀察。
找到問題只是第一步。對問題進行判斷。
兩個判斷。問題夠不夠大，夠不夠痛。
目標市場規模夠不夠大。
二 2步打造最小化可行性產品。
最小化成本
可行性
產品很難用，用戶體驗差。
三。必須設計反饋弱的商業結構
從黑天鵝事件，不確定性中獲益的能力。
堅強只能讓你維持原狀，不能變得更好。
成本低，收益沒有上限。
餐飲黑天鵝事件影響大。
3 如何設計反饋弱的商業結構。
找到非對稱性的交易機會，認清自己的損失底線在哪裏。
不將收益不斷投入固定資產中。
別隻把事業當成謀生的工具。
情懷具有天然反脆弱色彩，使命，個性和氣質會讓你對生活充滿熱情和探索精神。
4.配置創業槓鈴，腳踩兩隻船
全方位，多向度的人，有充分的自主選擇權，在任何層面發揮優勢。
善於控制風險。可選擇的餘地，反饋弱，槓鈴配置。
學會做多手準備，合理分配自己的時間，精力和資源。兩頭都有儲備。
銷量可出現新的增長點，縮減成本。
5.千萬別賣房創業，保留選擇權。
6.警惕能力陷阱和資源陷阱。
只做擅長的事，不做不熟的事。
最重要的是反脆弱的商業模式。
孫子兵法 勝兵先勝而求戰，敗兵先戰而後求勝
形成一套可以延展，可以複製的系統，而不是依靠人來工作
系統層面用力氣 而不是執行層面
如何思考，比聰明和勤奮更重要
如果你忘了自己是誰，想一想你的偶像是誰，說不定你就會想起來你是誰，你要去哪兒。
偶像不在於崇拜他，而在於提醒你，給你一些覓定的力量，告知你未知的方向當中往哪走。
如何知道你的偶像是誰呢 假設用你十年的光陰去見一個人一天的時間，你會選誰呢。
從外向內所有的創新，本性自足，何須外求。
把我們內在的思維結構打亂了，就是創新。
卡爾波普 科學哲學家
創新過程中遇到的障礙全在你的頭腦中，把頭腦中的監獄打破。
羣體信念黑洞。黑洞的能量質量極大，連光都出不來。
打破認知邊界就是破界創新。
創始人的認知邊界，纔是一個企業最大的邊界
每隔幾月把自己的認知升級一下，抽象化一下，刷新一下。
我們對理性思維背後的邏輯方法進行反思，到了歸納和演繹階段，從日常的理性到了邏輯學階段。
認知邊界與認知升級
感性思維 理性思維 歸納與演繹 第一性原理
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思與改進的事情。
有人總結自己疫情期間團隊收入一直在增長，同時表明任何人沒有那麼難的，顧慮是多餘的。並舉自己和別人的例子證明。沒感覺，感覺賣課程爲主，風格不如之前接觸的人，一直對不對，像哄小孩子似的，可能我是錯的。
4.【日閒】：你今天有哪些不那麼重要但卻幸福感滿滿的事情？
跑步10km
5.【結尾】
聚焦你的目標並時不時的提醒自己，你的思想行爲是否走在通往目標的路上。