持續管理變革是華爲不斷跨越發展瓶頸的成功實踐，是企業從小到大，由弱變強的基本保障。華爲通過管理變革，從游擊隊變成正規軍，從中等規模企業躍升爲全球領先的跨國企業集團。
一家公司的管理混亂或者跟不上業務發展需要，可能導致很多問題：效率低下，沒有戰鬥力；人浮於事，不思進取；老闆累“死”，員工閒“死”；組織能力不行，難以達成目標；決策鏈條長且複雜；部門各自爲政，甚至互相拆臺；流程不暢，無人擔責；無法滿足客戶需求，客戶投訴；事故頻發，到處救火等。公司整體是無序狀態，即熵增狀態。一旦公司的管理出了問題，就需要進行管理變革。
本質上，管理變革是企業的必然選擇，符合人類發展規律，即人類歷史的發展總是否定、肯定、再否定，並不斷反思的過程，企業的發展也是如此。
變革又分主動變革和被動變革。
主動變革是公司主動發起的變革活動，是對公司過去管理活動的自我批判，自我革新。被動變革是不得已而爲之。例如，公司因經營業績差，不得不裁員，縮減業務，減少產品種類等，這些是被動的自我變革。一般來說，主動變革比被動變革好，是企業自身爲了適應發展需要而做出的良性改變。就好比雞蛋，從內打破就是新生，從外打破就是死亡。因此，企業主動求變，在企業處於上升階段時進行變革是最好的選擇。
呂胖日更第407天 《華爲組織激活》讀書筆記