1.需求來自老闆，但是你需要捋出老闆爲什麼要這樣做的邏輯，需求來自客戶同理。
工作是結果導向的，很多老闆不關心你是怎麼做的，只要結果是好的就行。但是自己不能不思考工作最重要的一點，爲什麼要做這個？
明確的需求從老闆和客戶這裏來的時候，如果有時間，一定要做詳情的需求分析，從產品定位、用戶需求、商業價值、產品面臨問題等深一層想明白爲什麼要做這個需求。這樣做才能提高自己對需求的理解，提升自身能力，只做需求執行而不弄明白爲什麼難以有所成長。
2.交付成果的時候確保是完整的，即使老闆跟你說，你可以先發出來看看。
交付的成果就是你自己能力的最大體現，即使是表面上的形式，形式表明了你對事情正確的認知以及你知道如何向別人更好地展現。
關於工作成果展現的問題，首先得過自己那邊，自己覺得OK了纔行。另外要注意展現的形式，怎麼讓受衆看的舒服和清楚很重要。老闆的想法可能很多，但是你要從中梳理出重要的地方，做MVP。自己都去做了的話，說明兩件事：一、沒有正確認清老闆的做事風格，他需要你來幫他理清思路；二、自己也沒有想清楚哪些更重要性。