那年春天，成都的X姐問我，聽說你們邛崍的櫻花很漂亮，在哪裏哦？在城裏的鳳凰大道－－就是D先生（你認識的）在邛崍擔任主要領導時主持規劃城市新區建設時修的那條與邛名高速公路相連的主幹道嘛。
說起鳳凰大道，邛崍無人不知。春天，道路兩旁一片粉白和嫣紅，大有櫻花枝頭春意鬧的意境；夏天，那是濃蔭匝地，一派清涼之氣；秋天，碧空白雲下的銀杏樹金黃一遍，明豔燦爛；冬天，陽光從搖曳的樹幹虯枝間灑下，暖意朦朧。快二十年了，無論其線型設計、車道設計還是行道綠化，一直到今天都不落後。而且，這條城市主幹道還從來沒有過修補，質量與品質堪稱一流。
我曾在D先生身邊工作過，即使離開邛崍很長時間了，他給我的印象都是嚴肅、嚴謹的，很講政治。有時外出參觀考察什麼的，大家都慫恿能說會道的Z先生：等會兒你先把D哥誑去睡，我們打會兒雙扣。有次外出招商引資，晚上飯後無事，Z先生便對D先生說，今天馬不停蹄地跑了一天，您也累了，早點休息。大家附和着把他送到房間後，就在另外一個房間打沒有彩頭的雙扣。沒多久，突然響起敲門聲，W先生從貓眼裏一看：是領導！大家一陣慌亂──因爲領導是不許我們玩牌一類的特別是在公共場所，有沒有彩頭的都不行。而W先生只把門打開一半，身子斜靠在門框上，另一隻手撐住房門，笑嘻嘻地說，您咋還沒休息哦，領導？D先生一看這架勢雖是心知肚明，但知道大家辛苦想放鬆一下，只得說，把明天的安排日程表給我一份，我再看看。然後便離開回房了。
D先生其實是一個胸襟非常開闊的人，豁達、隨和、關愛下屬。特別是2005年離開邛崍後，很多人和事他都日漸明瞭，只是他不說，更沒有言語情緒等方面的流露，與一些性情類型不同或受過嚴厲批評的人也像朋友一樣相處，不時地還聚在一起喝喝酒、敘敘舊，把一切都自我消化和包容了，正如他當年爲市ZX所題的“海納百川”。而我從一名普通工作人員一直到在他身邊工作，連飯都沒請他喫一次，更不用說別的私人交往了。但D先生對我是關愛有加。那是2006年10月吧，我因家裏面的一些事心情不好，沒想到接到D先生打來電話，而我的情緒被他在電話中覺察到了，問：咋了......我馬上過來看你哈。於是，他讓一位姓X的朋友立馬開車趕到邛崍，開解於我，還陪我到大邑吃了個飯，真是令我永生難忘。睿智而內秀的D先生對當時政治生態的認識也是非常清醒的，他曾對我說，你的事業發展恐怕就這樣了，但無論如何都要盡心盡力把工作幹好！這也是他後來遠赴長沙任職的一個重要原因吧。
D先生當年在邛崍開展的“樹形象，抓機遇，促發展”大討論，在我看來，已遠遠超出了工作指導思想或凝聚人心的範疇或作用，那是對廣大幹部的一種思想或觀念的“啓蒙”：不能滿足於過去的成績止步不前，必須跳出邛崍看邛崍，樹立危機意識，增強機遇意識，追趕先進促進發展。所以，在加強幹部隊伍建設的同時，首先從規劃入手（當時還很少有專門說“規劃”的），先後制定了城市建設規劃、道路交通規劃、產業園區規劃等，很是超前。邛崍城市今天的發展格局、酒業園區（當時叫食品飲料基地）的建設、羊安工業園區的建設、大北街的保護等，都是在D先生主政時就已經提出或規劃，但限於當時的財力，之後才逐步實施或落實的。因爲當時成都市已有制定相關規劃和打造特色亮點的要求，特別是大北街的保護與打造，更是D先生經過多次踏勘、調研後才確定下來的。最後發表在《成都日報》上那篇有關邛崍城市建設、園區及產業發展、臨邛古城及大北街打造的文章就是由我根據D先生的思路整理出來的，可惜我沒有保存下來。
當年D先生提出的“路通、水清、房新、人精神”，不僅解決了邛崍廣大農村特別是山區農村的道路基礎設施建設問題，爲以後農村產業尤其是鄉村旅遊的發展打下了堅實的基礎。這個提法或目標不僅高度概括了基礎設施建設、生產生活環境改善和鄉村文明與文化的建構，定位明確，通俗易懂，而且與後來新農村建設之類提法的內涵和要求高度契合。可以這樣說，直到今天都不過時。
D先生主政邛崍時思考得最多的應該還是產業發展和城市建設問題。邛崍的產業發展應該立足本地,通過以企引企促進本土企業的提檔升級和特色產業的形成。但處於區位劣勢的邛崍無論是產業培育還是招商引資都難度大、見效慢。在邛崍的幾年間，D先生的一頭青絲日漸花白，卻始終以工作爲重。記得一位省級領導有次週末要到邛崍，接到通知時D先生已與招商引資企業聯繫了時間、並訂好了機票，他在安排好相關工作和一名副書負責在家接待後，請假招商引資去了。因此有人說D先生有點“迂”，但這種不唯書不唯上的“迂”於執着的精神，正是我們今天所提倡的。
當時由於各地都在搞所謂的“三年不見小青瓦”之類的舊城改造，D先生剛到邛崍時，也搞了華達步行街和五彩廣場的拆遷與建設，尤其是五彩廣場（雖然後來改過其他名稱，但市民還是一直叫“五彩廣場”）直到今天仍然是廣大市民休閒、購物的中心區域。但毋庸諱言，這些拆遷改造確實對邛崍老城區的老舊建築和歷史文脈造成了一定的影響。所以，D先生後來調整了城市建設思路，採用新的模式規劃了以鳳凰大道爲主軸的城市新區建設。之後，在與邛崍文化界人士座談時他就此作了深刻反思。不久，又在全市四大班子領導幹部會上作了城市建設工作方面的自我檢討，提出了“望山親水”的城市建設新理念，可惜沒有得到後來者很好的理解及規劃實施。當年鳳凰大道和黃壩大橋的建設以及工業園區的東移，其實已經奠定邛崍城市向南、沿江發展的方向，因而纔有今天邛窯片區及南河兩岸山水人文相融的現代城市建設的新格局。D先生這種勇於承認和改進自己思路與工作的不足或者失誤的胸懷和氣度真是難能可貴，也深得邛崍各界人士特別是文化界人士的認可與敬重。
2000年“包機賣酒”也是D先生在邛崍濃墨重彩的一筆。當時爲進一步宣傳邛崍，打響邛酒品牌，市委、市政府在全市酒類企業的建言和共同參與下，策劃了“包機賣酒”大型文化經貿活動。D先生、W先生親自率團前往西安宣傳、推廣邛崍與邛酒，一時盛況空前，影響巨大，甚至引起了境外媒體的關注。但不久之後的酒稅問題導致邛崍酒類企業的發展在一段時間受到一些影響，有人因此而怪罪D先生。但客觀地講，即使沒有“包機賣酒”，邛崍酒企過去的一些積弊和後來經濟政策的調整也必然會對邛崍酒企的發展帶來階段性的影響，但這也是後來邛崍酒企轉型升級的一個動因。正如王澤民老先生曾經所說，“包機賣酒”對邛崍和邛酒的宣傳與發展起到了很好的作用，至於後來的那些事是我們自身的不規範和政策制定的問題，咋能否定“包機賣酒”呢？簡直是亂說一通！
D先生具有文人的低調、優雅與愛心，這與其他的一些領導幹部很不一樣。有次他一個人到建設路喫清湯麪，一個他並不認識的人熱情地跟他打招呼並悄悄把單給買了。他說，“這樣多不好”。其實這是邛崍人熱情的表現和街頭互相買單的常見之景。但從此以後，他就不再一個人外出吃麪什麼的了。他到邛崍工作後，每年春節前都要把在金牛區工作時資助的潘某姐弟倆（父母雙亡）接到邛崍，與他後來在天台、夾關幫扶的貧困學生高某、王某等一起團個年，送上學費和過年衣物。哪怕是離開邛崍以後，這些貧困學生從小學一直到大學的學習、參加工作，甚至結婚，他都給予了極大的關懷與幫助。尤其是火井的劉某，D先生是在高何調研時聽說她身患白血病無力醫治，帶頭捐助並號召全市機關幹部捐資，才使她得到及時有效的醫治而重獲新生。劉某結婚時，D先生還親自到她家祝賀，可謂宅心仁厚。
D先生在我的認知與眼中，是一位具有很高學養和思想深度的領導幹部，追求事業而秉持操守，熱心社會而勉盡其力；才華未展卻不忘初心。
孔子曰：“智者樂水，仁者樂山”， 當作D先生“望山親水”之謂也。