ISBN: 9787521716559
內容簡介 ：
高層管理者：在佈置任務時怎麼向下交代清楚？
項目管理者：怎麼規劃項目進度，按規定時間完成？
員工：老闆交代的問題怎樣纔會考慮的更全面？
我們：面對完全陌生的領域怎麼着手準備不慌亂？
本書提供的工作方法，可以幫助讀者快速學習、解決問題並實現效率。與其他工作方法相比，這套方法最大的特點在於，爲讀者構建了一套完善的底層系統。這套系統以定義問題、拆解問題、執行解決、總結覆盤爲核心主線，並穿插着豐富的工具模型，從而形成一個多層面、跨學科，並擁有豐富的行業思考、案例分析、行動指南的科學體系，系統強化你的實力，也爲更有智慧地工作提供有益的指導。
作者簡介 ：
邵文瀚
騰訊高級戰略分析經理，先後在全球知名諮詢公司埃森哲與帕特儂擔任戰略諮詢顧問，高效工作管理專家，學習教練。他濃縮數年來從頂尖諮詢公司與各行業頭部企業學習、實踐而總結出來的方法論，幫你養成系統的工作思維，從容應對工作中任務重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提出的系統工作法幫助數萬名學生、普通職員、管理者走出低質低效的工作困境。他推出的“諮詢顧問教你輕鬆解決問題”“系統化講解商業分析”等課程在在行一點、知乎、小竈計劃等多個平臺獲擁有100萬學員。
精彩書評：
壹：短評
# 如果我在寫reflective writing之前讀到這本書就好了 這本書裏面很多的方法都是我在PM的小組合作中沒有用到的 以及很多的坑都是我之前犯過的錯誤 比如說對於問題的界定 自己沒在一開始就聯合小組與顧客把這個問題給搞清楚 真的是通過實踐犯了很多的錯 但問題還有點在於自己上課的聽課吸收量很低 課後也沒有及時的去覆盤和交流造成了後續很多問題的堆積 我用的很好的是其中的覆盤思維 從錯誤中總結經驗的能力 但有時也總會被經驗絆倒 後期會不斷的多讀這本書並在後期工作中不斷成長
# 非常適合職場小白，學習和鍛鍊專業高效的工作思維。但是篇幅原因整體比較顯淺，可以作爲一條線索去挖掘更多知識。
# 新瓶裝舊酒。但是經典的方法論總是值得review的
# 這本書勉勉強強算是讀完了，接下來就剩思維導圖回顧歸納總結了，相關書籍《麥肯錫四部曲》《case secrets》《金字塔原理》，關於諮詢公司工具方法論的讀書計劃提上日程了。
貳：
因爲工作需要泛讀了這本書，應該說，作者用了在諮詢工作中積累的一套方法，對工作方法進行了理性思考，對於職場人士來說能起到一定作用。作爲一名文字工作者，此前我比較相信天賦、經驗和感覺，一直認爲撰稿需要的是這些，而忽略了對方法論的總結，以致於有時候領導或同事讓我分析一篇好稿的寫作經驗時，含含糊糊地將大部分歸因於感覺，直到後來帶了實習生，在教他們寫作過程中我發現，他們有的並不知道怎麼查資料;有的不甚瞭解一篇稿子的邏輯和結構;有的甚至不清楚寫這篇文章的意義和價值。但當我給他們講清楚了之後，他們進步飛快，這讓我覺得，連撰稿這樣複雜的事情，也是有方法論的，如果能加以總結，肯定能讓入門者獲益不少，雖然做不出"藝術品"，但足夠喫透的話，做出”工業品"是沒問題的。於是我也會刻意在日常工作中總結自己的寫稿子的方法論，從選題、收集素材、撰寫、推廣到覆盤全過程，也希望能形成一套手冊，指導我的實習生。但讓我沒想到的是，我刻意去總結的方法論也反過來進一步指導了我的工作，讓我的工作更有目標，更簡潔高效。
這也就是方法論的重要性，能讓很多工作有自己的框架，更加具象化，更容易執行，從而提高一項工作或一個組織的效率。正如管理學大師德魯克所說:因爲天才總是少之又少，於是我們不得不及早發掘潛在的有效人士，培養他們，讓他們發揮自己的才幹。但即便這樣，我們恐怕也很難挖掘到足夠的人才，以滿足現代社會的需要。說實話，如果有效性只是人類的天賦，那麼我們今天的文明即使尚能維持，也肯定是不堪一擊的。
叄：
第三個原則：死磕精神
“我沒什麼祕訣，就是死磕，我相信沒有什麼搞不定的事情，沒有什麼搞不定的人。如果真的有搞不定的事情或者人，那一定說明你磕的還不夠狠”
其實真的沒有什麼克服不了的事情，但在互聯網複雜的人際關係背後，很容易變成老油條，喪失到最初的熱愛和初心。
所以，保持做事的熱情和主動性真的很重要，任何時候都需要保有昂揚的鬥志，死磕到底的精神。
致敬永遠年輕，真正做事和飽含熱情的我們。
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