文/小而不才
我決定改變，是因爲看了劉潤老師的一篇文章《以賺錢爲目的，一輩子賺不了大錢》，文中，他說：
25歲，獨自一人在外，當時發自內心只想做一件事情：做更多、更難的事情。
“做更多、更難的事情”，我深深被這句話觸動，與其抱怨眼前的工作和生活，不如去做更有意義的事情。
帶給我更多思考的是劉潤老師在《商業洞察力30講》中《搭建模型：白手起家，創業者如何找到自己的戰略勢能？》一節的內容，他用5個結構模塊搭建出自己商業模型：變量、因果鏈、增強迴路、調節迴路、滯後效應。
以“潤米諮詢”爲例，在創業初期，他將自己作爲第一個客戶，爲自己創造有效可行的商業模型，帶上商業洞察力的眼睛，觀察諮詢這個行業。
首先，他向優秀朋友們請見，什麼纔是諮詢行業的核心存量？大家集思廣益，他確定“聲譽”是諮詢行業的核心存量。
無論怎樣，創業的目的是得到“收入”的果，對於諮詢行業，它的因是“聲譽”，那麼形成了因果鏈：聲譽-（+）>收入。
確定因果鏈後，劉潤老師給自己定下一條鐵律：絕不去客戶現場做售前。
他說：
不夠強大是我的錯。請原諒我無法服務你，因爲我要用這個事件，繼續拼命提升自己。
確定因果鏈之後，要找到如何啓動系統。
好的作品推動“聲譽”，真才實學推動“作品”，而好的聲譽纔會讓更多企業信任你，讓你獲得真實體感。
所以，一條增強迴路浮出水面：聲譽-（+）>學識-（+）>作品-（+）>聲譽。
確定增強迴路後，劉潤老師只做推動“聲譽、學識、作品”飛輪的事情，爲此，他推掉了不在他的“增強迴路”上的諮詢項目。
在推動增強迴路加速轉動時，要找到未來抑制增長的天花板，看到天花板，才能安定住內心的焦慮，放下該放下的，繼續推動飛輪。
再成熟的商業模型，也不會今天努力，明天成功，滯後效應普遍存在。認真分析增強迴路，會發現每一段因果鏈上，都會存在滯後。
劉潤老師選擇飽和式創業，他解釋道：
它不是沒日沒夜地埋頭幹活，斤斤計較於性價比、回報率，而是把戰略資源前置投入，讓結果提前地、確定地出現。
對他而言，每個果設計三個因，做好三個因，然後等待時間。
到此爲止，他搭建完自己的商業模型。
