其實拋開業務談性能、安全測試都是耍流氓。下面講兩故事：
小李公司的軟件測試相關資源極少，但是軟件版本不斷更新，所以小李也就只能保證業務功能測試，雖然線上總是有bug，但是也好在有人用，但是領導給到的質量目標是“保證不出現致命的bug”，所以他們雖然對於無法全面覆蓋測試有埋怨，但是面對老闆的需求和市場的需要也就妥協了。
小王的公司，軟件測試相關資源豐富，版本規劃很合理，因此團隊的業務功能、自動化測試都下了很多功夫，但是用的軟件的人沒幾個。每次領導都會把問題歸結於軟件質量的問題，比如什麼什麼功能不合理，哪個界面的設計沒有考慮用戶的體驗。開會的話總是以開發團隊爲首捱罵，很多KPI考覈。
小李非常羨慕小王的公司，所用的測試技術和工具非常牛，但是小王羨慕小李不會被莫名其妙扣錢。
所以？？
軟件都需要仔細推敲業務，解決用戶的核心痛點，只從技術層面談軟件測試質量很扯。對於用戶來講不一定零bug就是好軟件，而是一開始用就覺得很有用，哪怕有一點問題，也會有很大的容忍度的軟件。
軟件質量如何保證？先回答這幾個問題：
>>所開發的軟件質量問題會帶來什麼樣的後果，什麼後果不能承擔？
>>是否有一個明確、清晰，所有人都能理解的業務增長的指標呢？
>>你的質量度量指標可以追溯到公司業務增長指標嗎？
>>公司的質量責任是什麼呢？
>>公司的質量價值闡述是什麼呢？
>>公司的質量控制有什麼方法嗎？
>>誰是公司軟件的推動者？
>>缺陷分析報告能帶來什麼價值？
>>影響自動化測試部署的因素有什麼？
怎麼保證軟件質量，可以將上述問題問給自己。可能自我回答後就會有一定的理解。除了用戶之外，質量問題對企業自身，對測試人員個人職業生涯相關的內容也應該考慮進來。清楚業務是對焦的關鍵，清楚業務可以讓軟件的任何版本和改動都聚焦到業務本身。
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