今天跟一個同學，也是一個朋友聊天，聊到了管理。
說一個團隊的管理到底是鐵腕好還是人性化好？
其實我對鐵腕的理解可以是有原則有紅線，人性化可能就是稍微不那麼有原則一些，可能定的東西都可以根據具體的情況而有所調整。
我說咱們倆聊還是有點不夠，我去找倆羣問問。
我自己有個公衆號羣，一個得到大學的小羣，一個短視頻賣貨羣。
羣裏一般不是說特別的熱鬧，偶爾我會拋出幾個話題大家討論一下。
有時候也會分享一些我的摘抄見聞和看到的一些知識。
我在小羣和短視頻賣貨羣裏面問了這個問題。
如果管理有鐵腕有原則和人性化相對沒有那麼有原則兩種方法。
有三個選項：
A、鐵腕好
B、人性化好
C、很難講
回答鐵腕好的有幾個，回答人性化好的有幾個。
大部分人的回答都很江湖，很國產，也很哲學，就是很難講。
關於這個也有不少國內外的管理大師，一樣告訴我們要鐵腕和人性化相結合，不要用單一的手段。
比如魏大哥就說：用將就要人性化管理，他家狗病了你都要去看看。
這就是人性化管理，不這樣怎麼感動大將給你戰場廝殺？
其實，我也不想針對這麼多的管理大師表明什麼觀點。
我想描述一下我看到的一些現象。
只要是做的好的企業，基本上都是鐵腕手段，管理的好，令出必行。
只要是做的不好的企業，可以說，百分百的管理都很爛，沒有原則，就算是不人性化，但是他肯定不夠鐵腕。
剛剛魏大哥說的，大將家狗病了我們也去看看。
其實這個現象，並不能說明這個企業不是鐵腕管理。
在生活上，你可以無微不至的關懷團隊的各種大將。
但是在工作上，必須不能仍然用沒有原則沒有底線的管理方法。
如果這個大將，在戰場上連敗三仗，讓你損失慘重，自己帶兵，兵士士氣低落，沒有原則。
那他家的狗病了你還會去看嗎？
所有的人性化，大概也是建立在工作夠鐵的基礎上吧。
我問張總，你公司是人性化管理嗎，有看過類似的書籍嗎？
他說，我也嘗試着買了幾本《微笑管理》，不光自己看，給大家也都看。但是有時候我按照書上的方法對待他們的時候，他們的迴應不按照書中的來。我給鼻子，他們就上臉，沒一個就坡下驢的。
忽然想起來，秦始皇嬴政、漢高祖劉邦、唐太宗李世民、宋太祖趙匡胤、成吉思汗、明太祖朱元璋，各個都是猛人，無一不是鐵腕管理。
康熙更是生猛，八歲登基，滅鰲拜、平三藩，親征葛爾丹，收復臺灣，真是酷斃了。
一般一個團隊一代的創始人，都夠猛。
而且，一個朝代夠強盛，這個帝王就必然夠兇狠。
寫在最後：
管理的場景有很多種，有時候並不是一個公司一個團隊的場景。
我更想把這個鐵腕和人性化管理的場景用在自我身上。
當自己想要變好，在健身、讀書、社交、工作做事、對外的時候，我更希望我是一個鐵腕的人。
一方面是自身的成長，另一方面是讓自己變成一個靠譜的、有確定性的人。
完
2020年4月20日