（易俊松#日精進#20201130#Day 80/ 1000）
願景一致
大家都知道，在抗日戰爭結束的時候，國共雙方的綜合實力相差很大，但是三大戰役之後，明顯佔優勢的國軍被趕出了大陸，這是爲什麼呢？
如果把雙方看成兩個企業或者兩個團隊，我們從歷史文獻當中可以看出，國軍裏面的派系複雜，大家各有各的打算，這叫什麼，願景不一致。當遇到困難或挑戰時，問題就暴露出來了。反觀共軍的官兵，大家的願景比較一致：解放全中國。所以即使在雙方人數和武器實力懸殊很大的情況下，國軍還是被打敗了。
怎樣讓團隊的願景達成一致？
首先得讓所有人蔘與願景的規劃。比如，大家可以挑一個時間，一起來描繪企業的或者團隊的未來藍圖。（企業PPT五萬米高空）讓所有員工參與，從公司的宗旨、願景、口號、中長期中標、短期目標，還有公司的產品、項目、團隊、人才培養等等方面，都要羣策羣力，確保團隊裏面大家心在往一處使。
1201 Les 3 A priori
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