需求方不講武德,設計師如何應對? 1. 一頭霧水的設計需求 2. 無限循環的改稿噩夢 3. 緊迫催命的交稿時間

你有疑難,我有方法

藍湖有方,提供價值參考

幫你更快更好地達成目標

這年頭,沒被各種奇奇怪怪需求折磨過的,都不好意思說自己做過設計。

👉  設計師的任務不是單一的輸出圖片,需要通過項目分析,理解產品目標、項目範圍、時間線和產品開發方式後,才能抓住設計的重點,做出令人滿意的方案。

今天湖湖就來教你如何做出很哇塞的設計,擺脫痛苦源泉,讓工作更高效,全篇乾貨,快拿小本本記起來~

1. 一頭霧水的設計需求

 “Logo放大的時候再縮小一點”、“風格再高端大氣一點” 、“背景用五彩斑斕的黑”…

團隊協作受許多客觀因素限制,需求方與設計師對產品的思考邏輯不同,溝通水平也因人而異。有時需求很複雜、或雙方表達理解有偏差,設計師會 Get 不到需求重點。

如果設計師對需求的認識是錯誤的,無論怎麼努力都只能做出錯誤的設計,且會有大量的修改,降低工作效率,浪費團隊的時間。

當需求模糊不清時,設計師應該怎麼應對?

✅  同步設計思維

將需求方與設計師的表達轉換成同一種語言,如何同步設計思維成爲了解決需求表述不清的關鍵。

同步設計思維神器——藍湖產品文檔共享功能。

👉 藍湖產品文檔共享,產品經理一鍵上傳產品文檔至藍湖,通過產品原型輕鬆表達需求;設計師可隨時查看、對照設計,避免遺漏需求。

👉  設計師做好圖後,需求方和設計師都可以在藍湖產品文檔中對設計圖進行樹狀連線,交互邏輯清晰展現,與產品文檔對比,就可以對照是否按照需求進行了設計。

👉  設計方案有任何調整,需求方可通過打點評論直接在產品文檔中標註出來,整個業務流程更加清晰直觀,省去需求方過多的說明講解,避免需求描述模糊。

2. 無限循環的改稿噩夢

改稿,設計師永遠的噩夢。一個產研項目的設計圖,要經過領導、PM、市場、運營、開發等多方項目參與者的評審。每增加一個反饋,都會面臨着新一輪的改稿。

明明早已構思好的設計,被你一句我一句不同的意見改來改去,在重複且瑣碎的撕扯過程中,設計師可能逐漸失去原有的思考,淪爲改稿機器。

而各方的改稿意見不同,會使團隊成員之間產生分歧,造成時間的浪費、反覆修改的惡性循環。

頻繁改稿讓人頭禿,進行修改之前,

設計師要先明白爲什麼要改稿?這就需要歸納設計需求。

✅  歸納設計需求

面對五花八門的需求,設計師可將需求按目的進行分類,從設計角度給出專業意見和更好的解決方案,得出讓各方滿意的結果。

使用藍湖在線評審,設計師一鍵上傳圖片,項目成員可在線對設計圖進⾏評論,成員意見彙總在一處,還可即時收到通知並回複意見。

各個部門的需求方可以看到其他人的評論,分析各方需求的合理性,避免衝突。對確認後的需求統一修改,可降低改稿頻次,提高改稿質量,也不會漏掉每一個改稿需求。

✅  保留歷史版本

改稿 N 輪後,一句話惹怒設計師:“還是用回第一版吧,你保存了嗎?”

藍湖能夠保留所有歷史版本,便於信息沉澱和查找,自動生成更新記錄,改動一目瞭然。哪怕改稿 80 次,用回第一版,設計師也完全不用煩心。

3. 緊迫催命的交稿時間

“沒有不加班的設計,只有不努力的打工人”在產研團隊裏,沒有時間概念,只有項目交付 Deadline 。

爲了保證項目按時上線,設計製圖時,要給開發測試和後面的調整留出足夠的時間。留給設計作圖的時間本就緊張,再加上大量的方案調整和改稿需求更是雪上加霜。

✅ 用設計規範雲,縮短完稿時間

交稿時間緊迫,想要把更多時間用在創意和畫面優化上,怎樣節省重複工作的時間就成了關鍵。

使用藍湖設計規範雲,根據自身品牌一鍵添加字體、Logo、顏色、圖標等設計規範。收到需求後,設計元素均可一鍵複用,設計工作更輕省、更高效,讓你成爲最快的設計師。

接到設計需求後,通過藍湖在線協作,與同事溝通解決方案,面對任何需求都能有 Bear 而來~ 你最愛用藍湖的哪個功能?

本期【藍湖有方】就到這裏啦,大家有疑問歡迎在評論區留言~

用藍湖,不加班

藍湖網址:LanhuApp.com

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