平庸公司只是維持運營。
循環模式：產品賣掉獲得一些收入，然後扣除運營成本、給員工發完工資、給高管發完獎金、付完利息，剩下的就沒什麼了。
結果：公司養活了很多人，服務了社會，但是它們僅僅是這些人喫飯的地方，它們並不真的增長財富。人們辛辛苦苦工作，只不過是維持生活。
從戰略角度分析：作爲戰略負責人，戰略思維首先要往外看。你要做的就是把企業帶到曲線上好位置上去，讓大家跟着你能賺到錢。
“一將無能累死千軍”，就是要求你對行業動態的精準定位分析。你得考慮別的公司都在做什麼？未來有哪些不確定性，有沒有可能面臨什麼鉅變？知道自己的位置到底在哪兒？你只有這麼多資源，如何把錢投到最有活力與前途的項目上去？
真正的戰略選擇，就是決定你在利潤爭奪版圖中的位置。
對頭部公司來說，它們不用薄利就能多銷，它們的競爭對手 — 嚴格地說根本就不能叫“對手”，只能叫“同行” —— 薄利也不能多銷。
這些公司或者擁有獨一無二的核心技術，或者擁有不可模仿的品牌，或者擁有特殊關係的地位，它們的優勢將來還可能還會進一步增大。
收穫從來都不是由付出決定的。選擇方向比努力要重要的多。
羅胖說，谷歌的CEO施密特跟桑德伯格說了一句話，就讓她毫不猶豫地加入谷歌。
這句話是：“如果有人給你在火箭上提供了一個位置，那麼，別管位置好壞，先上去再說。”
這個道理是收穫從來都不是由付出決定的。做什麼，比怎麼做，比做得努力不努力，重要得多。