很多公司都喜歡宣傳自己的使命和價值觀，以此鼓舞員工努力工作。但是，資深領導力專家克莉絲蒂·赫奇斯在一篇文章中認爲，員工真正需要的是內在的使命感，也就是員工發自內心地投入工作，對工作滿意。文章說，領導者可以問員工以下5類問題，幫員工找到自己的內在使命感。微信公衆號“家族企業雜誌”翻譯了這篇文章。
第一，問員工擅長的領域。比如，問員工擅長做什麼；哪些工作做起來比較容易；以及問他在整個職業生涯當中，因爲哪些原因引起了別人的注意。這些問題可以幫人們找到自己的強項，然後根據強項來擴展其他方面的可能性。
第二，問員工喜歡的東西。比如，問他在平常的工作日希望做什麼事；哪些工作上的事能激勵他；或者問他如果可以自由安排工作，他會怎樣規劃時間。這些問題可以幫人們找到自己喜歡工作的哪些部分。
第三，問員工覺得哪些事情最有用。比如，問他什麼樣的工作成果讓他感到自豪；問他負責的哪些工作對團隊最重要；問他生活中最優先的事項是什麼，這件事能不能和工作聯繫到一起。這類問題能凸顯某些工作對於一個人的內在價值。
第四，問員工的驅動力。比如，問他正在學習哪些將來會用到的東西；問他下一步的打算；以及問他怎樣通過目前的工作去接近自己追求的目標。問這些問題，是要讓人們知道今天的工作怎樣幫自己朝着未來的目標前進。
第五，問員工跟其他人的關係。比如，問他覺得哪一種工作夥伴關係最適合自己；或者讓他談談如果辦公室裏都是他最喜歡的人，會是什麼樣；還可以問工作是怎樣提升他的家庭和社交關係的。這些問題會鼓勵人們，去思考和培養讓工作更有意義的關係。
以上就是幫人們找到工作的意義的5類問題，希望對你有啓發。