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禮節太繁，執意把過分的，別人受不了感到愚蠢，慚愧的禮節強加給別人，這種情形看起來與其說是尊重人家，還不如說是嘲弄人家。
——洛克
作爲一個管理者，竟然還會嫌棄管理事務的煩雜。管是結果，雜是原因，我當前的煩惱思緒是弄錯了這些管理事務的因果關係，本身是因爲雜的存在，纔有我管的角色。看來，我也可以藉此來告戒一些未來想逃避技術轉做管理的年輕人了，管理真的是自己的想的那麼一回事嗎。
從2018年開始，我算是真正做上了當前的部門管理者角色，我並非那種爲了逃離技術或純粹爲了高工資而奔着管理崗去的人，我當時接受這個崗位的初衷是，管理我們的人太差了，導致我們的技術能力無法最大化地發揮，也許是領導看我的發展勢頭和野心也藏不住了，就給了我這麼一個機會吧，但我初心真的只是爲了把技術做得更好才逼自己上架的。
在許多的同事眼裏，我好像很幸運地來了一個從技術到管理的華麗轉身，實則我的內心一直還是想着做技術。嚴格說，技術和管理並不矛盾，只能說，像我當前的管理煩惱是必經之路。人本身就是一個管理者，管自己也是管，我現在遇到的問題，放在我個人的自我管理上同樣會存在類似的問題，可能只是暫時還沒凸顯，也許可能已經滲雜了進來。在技術上，我想到了“碎而不散”的技術管理理念，也讓我在許多銷前的交流上征服了一些客戶，但放到人的管理時，卻忘記了這個理念的同理作用，歸根到底，還是自己想累了，被各種三心兩意的雜念搖擺了自己的信心。
兩年半的管理試錯下來，說沒長進，那也不至於。知道了怎麼去改善，但改善也需要力氣和大量的精力，試錯已經足夠痛苦了，反思問題也挺難受的，現在還有大半程的改進路程，就有點像自己已經爬了半天的山峯，擡頭一看，才發現還有大半天的山要繼續爬的那種沮喪。幸好只是沮喪，沒有想過放棄。寫一下日記，做一下發泄，明天就沒事了。
我們老是說堅持、耐心、刻苦、勤奮，當下不就是麼。這些詞看着好像還挺來勁，還會用幻想自己那些努力攀山涉水的場景來感動自己。幻想不用付出汗水，是我們潛意識最願意做的事情，但現在是在實踐了，是用真實的意念去行動。