做到這幾點,你也可以成爲一個優秀的領導者

Z總是一個凡事喜歡親力親爲的領導,他專業能力,業務能力都超強,所以其他人做的方案他都要過目,如果沒有按照他自己的想法來做,那一定是不行的,所以經常在他的辦公室或者會議室聽見他和下屬爭執的聲音。

Z總竟然這麼嘔心瀝血的爲公司,公司的發展應該也很好吧,但是員工從來也不知道公司最主要的目標是什麼,每一個階段的規劃是什麼,員工似乎也是幹一天算一天。

Z總的初衷肯定是好的,他當然是爲了企業的發展,但似乎是用錯了方法。

阿里巴巴這樣一個商業帝國,還有那些百年老企業,能成功,絕非偶然,他們一定有自己的企業管理方式,所有的員工都是有一個共同的願景和目標,每一個階段要做什麼,有什麼樣的目標,他們都很清晰。領頭人管理的好了,可能連員工之間的矛盾也會少了很多,因爲規則提前都已經制定好了。

其實一個領導者最先領導的是自己,管理好自己,自己是最好的狀態時,你才能更好的去管理自己的企業和員工。一個優秀的領導者,他能激發他人身體中的潛能,想要做好一件事的慾望和渴望。

《哈佛商學院最受歡迎的領導課》這一書中,給我們分享了優秀的管理者他是用了什麼樣的方法帶領自己的員工,實現他自己的目標、每一位員工的目標,以及企業的目標,我們來一起學習下:

1、設定願景與關鍵要務

你有設定自己和企業的願景嗎?員工都清晰嗎?你有沒有清晰的列出3-5項實現願景所需的關鍵要務?

其實上面的幾個問題都是一位領導者應該考慮的,你一定要讓自己的員工知道自己企業的願景是什麼,目標是什麼,該怎麼做才能達成目標,每一步的規劃是什麼,不然員工就是瞎子摸象,沒有目標感,幹一天是一天。

設置企業願景,還有一個目的是激發員工的潛能,他自己能明白,自己努力之後,能達成什麼目標,能有什麼樣的收穫,那他就會帶着一種使命感去工作。

2、管理好自己的時間

領導者必須知道下屬平日是如何利用時間的,也要設法讓他們的部屬分配時間的方式與關鍵要務搭配得當。

領導者也要計劃、追蹤、評估自己的時間,把時間用在該用的地方上。領導者最應該把時間花在戰略佈局上,爲企業找準方向,而不是整天爬在方案面前,想着如何給客戶呈現一個完美的方案。

3、給予反饋,接受反饋

要時常給自己的員工反饋,他做的好,作爲領導,你要誇他,他哪裏做的好,給公司帶來了什麼影響,你要讓他自己明白自己的價值所在。

他做的不好,也要提出來,但是不要批評,而是指出來,他哪裏做的不是很完善,建議他怎麼做,最後在鼓勵他,期望他能做出更好的成績。

優秀的領導者,他是願意接受外界的反饋,好的,壞的他都接受。因爲有時候是當局者迷,你看不透自己的行爲是對的還是錯的,那外界的反饋尤爲重要。

4、接班計劃和工作授權

你有沒有爲公司的重要職位制定出接班流程?你有沒有充分將工作授權給他人?

你要做的就是列出公司重要職務的接班人,需要重點發展的方面,並針對他們未來職務所需的能力,制定具體行動。

優秀的領導者明白在工作中授權,是非常重要且必要的。如果領導凡事都要親力親爲,那就是有三頭六臂也忙不過來,你要信任自己的員工,並培養他們的能力,這樣他們才能快速成長起來,不然他們只是活在你的影子下面。

因爲你都幫他們把事情都做好了,他們沒有感受到那種被需要的感覺,感覺自己做事也沒什麼成就感,那就不能激發他們的鬥志了。

5、多讚美自己的員工

人性中,沒有一個人是不想被讚美的。讚美能激發一個人身體中的潛能,一個人之所以想要改變,是獲得了自己想要的反饋,讚美能讓他覺得自己是被肯定的,人一旦被肯定了,做事也是幹勁十足。

6、做團隊的標杆

你的言行舉止足以成爲典範嗎?你的言行一致嗎?你面對壓力時會有什麼表現?你的表現和你提倡的價值相一致嗎?

你自己都沒有做到的事情,憑什麼要去別人做到,自己沒有做到,去領導別人,別人能服嗎?

7、激發自己的潛能

領導人能否發揮自己的潛能,差別在於他們面臨困惑與不確定時,如何處理,訣竅不在於如何極力避免這些艱難時期,而是知道當這些艱難時期來臨時,如何先退一步,診斷眼前狀況,從而重新整頓,再向前邁進。

領導者要時刻給自己加油鼓氣,不斷激發自己的身體中的潛能,才能最大程度激發別人身體中的潛能。

一個企業想要蓬勃發展,一個好的領導是至關重要的,希望今天的分享能幫到你,也把這本書《哈佛商學院最受歡迎的領導課》,也推薦給你。

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