組織中個體不得不思考如何變革，否則就會歸爲碌碌無爲的人，單純地成爲基因傳遞給下一代的容器。持續變革會帶來批評聲音，帶來很多困擾，究竟會產生多大影響呢？
聚焦的不應是評價。領導是一種投入行爲，當真正投入某事時，人就會成爲領導者，這取決於引起共鳴的個人投入。
有人說，領導就是管理能量，首先是管理自己能量，然後是管理周圍人的能量。個人領導技能可以歸爲三類：構建願景、激發投入以及管理實現願景的進展。
當人真正投入時候，過多思考他人評價，會投鼠忌器，猶豫不決。格局和框架可以讓人跳脫，不再爲蠅營狗苟蹣跚，可大多數人最終跌倒在他人的無謂言語上，沒有努力就放棄了自己目標。如俗話所說，勤奮還基本沒有用上，遠沒有達到比拼天分。
僅僅是因爲有人大聲呼喊：“他與其他人不一樣”，或者“你傷害了我們的利益。”
應該把握關鍵因素。戰略思維、領導他人、通過設計來領導以及管理變革者四個方面，是影響組織文化中的能量水平和相關經營結果的關鍵因素。具體的結果可以根據能量及其對客戶滿意度、內部經營效率、組織學習和財務回報的影響來衡量。
如果領導者不能看到更深的層次，不能建立這四個方面的能力，努力和結果往往會浮於表面、轉瞬即逝。
如果十二個天使讚美你，可失敗貼上額頭，又有什麼意義呢？
強者塑造成績業績。業績、成績是最後的標準，需要在不同組織找到這些關鍵評價要素，沒有清晰的組織目標，首先要考慮創造標準，其次考慮毫不猶豫離開。
西奧多·羅斯福說：“批評家不重要，指出強者在哪裏跌倒或者實幹家應該把事情做的更好的人也不重要。榮譽屬於競技場上的鬥士；他們拼命出擊；他們不斷犯錯，不斷打空；他們知道要充滿熱情、全力以赴、爲理想而奮鬥；
要是成功了，他們享受成功帶來的喜悅，但要是失敗了，也絲毫無所畏懼；因此永遠不應該將他們與那些既不懂得成功也不知道失敗的、冷漠膽小的人相提並論。”
一定要分清楚敵友。色諾芬說，阻礙你的不是山河，不是其他人，阻礙你的是你自己。如果你感到迷茫、困惑，如果你失去方向感，如果你無法分清敵人和朋友，那隻能怪你自己了。
這非常重要，無論在理論上還是實踐中，政治思想和政治本能都體現在區分敵人和朋友的能力上。那些位於政治制高點的人總是能夠清楚，具體的判斷誰是敵人。
偉人在一篇文章中開篇明義的說出了這一點。
對於我們這些普通人來說，在塵世生活，更需要認清這些。