①新趨勢剛剛出來的階段，傳統公司根本就感受不到任何影響。生意照常做，而且可能還處在歷史最好的時刻！沒有多少人能在這個時候考慮轉型。
②趨勢已經清楚了，人們已經知道新玩法肯定要做大 —— 但是舊的玩法還能掙錢。在這個階段，傳統公司仍然傲慢，並不羨慕什麼新行業。
公司成熟以後，想的往往不是有什麼新的玩法可以搞，而是怎麼提高現有的掙錢業務的效率。成熟公司關心的是怎麼降低成本、怎麼擴大核心業務的市場份額，它們很少想轉型。
你戰略眼光高，你想得遠，別人就算能理解你的思路，也未必支持你的行動。
③新模式已經被證明是更好的，傳統公司理性的選擇是必須轉型。這就要求公司採用激進的方法，把資源投入到新的方向上去。
可是即便到了這個地步，轉型仍然很難。你要面臨非常大的公司內部壓力。資源只有這麼多，如果投到新方向上去，原來最掙錢的核心業務就必然會受到傷害。而與此同時，來自外界新方向的競爭已經傷害了你的核心業務，核心業務是正想要更多的資源。這就出現了矛盾。
公司管理層很難下決心，高層更是根本不願意改變。可是這時候再不動作，就已經晚了。
④舊模式已經不行了。那些沒有轉型的公司想轉型已經來不及，直接退出是唯一的辦法。
這時候不行的公司已經是真的不行了。有些公司對舊業務過分迷戀，拒絕轉型。有的公司還對舊有的掙錢模式有一種宗教般的情感，說我們公司就是這麼掙錢的、我要不這麼做我還是我嗎？那它就只能前往利益分佈曲線的底層。
轉型有個時機問題。早反應風險大、對高管的要求也更高，可是不反應風險更大。也許最好的時機，就是在你不得不反應之前，做出反應。
當你埋頭苦幹、以爲日子就是這麼一天天往前過的時候，新趨勢的信號已經出現、甚至可能都非常明顯。不往外看行嗎？
啓發：
選對行業實在是太重要了。
那些曾讓你很得意的地方很可能在將來讓你敗地一塌塗地。
路徑依賴不僅個人有，由人組成的公司或組織也有，能站出來發聲的是少數人。既得利益讓人們很難在變革發生時就趕上潮流。
看不起，看不懂，趕不上，三年又三年……，就錯過了一個時代。