澡花一朵朵，想法一堆堆。
今天，小澡哥認真聽完了X學院升職加薪實戰特訓營課程的第一課。小澡哥的主要體會如下：
一、選擇路徑。首先確認自己到底選擇管理路徑還是專家路徑，不要搖擺。建議做1.5個人：做懂管理的專家，或者懂技術的管理者。對小澡哥本人來說，會堅定地選擇專家路徑；由於小澡哥學習管理出身，所以一定會選擇做一個懂管理的專家。
所謂晉升，是指員工向一個比之前工作崗位挑戰更高目標、承擔更大責任以及享有更多職權的工作崗位流動的過程。職場晉升的根本前提是不僅有能力，尤其有意願，承擔更大的責任和更高的目標。注意，一定是先表現後晉升。穩定表現超越本崗位的能力，穩定貢獻超越本崗位的業績。當崗位表現出的能力發生了質變，就會晉升。
職業晉升通道有兩條，分別是管理路徑和專家路徑。從普通員工到骨幹員工，然後分出管理線和專家線。管理線是基本管理者、中層管理者和高層管理者；專家線是核心骨幹、中高層專家、資深專家。注意，①無論是做專家還是做管理，前提都是業務骨幹。②管理方向的晉升難度，被很多職場人高估了。③95%的職場人都忽略了管理能力的必要性。
二、明確目標。管理有六個級別，管理有五個級別以及分別對應的能力要求，你要看看目前自己到哪裏啦。
管理有六個級別。第一階段晉升是從管理自我到管理他人。第二階段晉升是從管理他人到管理經理人員。第三階段晉升是從管理經理人員到管理職能部門。（做到第三級別應該成爲大部分人的最低職業目標）第四階段晉升是從管理職能部門到事業部總經理。第五階段晉升是從事業部總經理到集團高級管理層。第六階段晉升是從集團高級管理層到首席執行官。
走管理線，首先要轉變思維：從個人貢獻者到團隊貢獻者。職場人實現晉升的最大挑戰，來自工作理念的轉變。我們必須學會：把時間用於幫助他人，制定計劃，教練輔導……我們必須“通過他人完成工作”，必須“提升影響力”（領導力修煉）。
專家有五個級別。第一級別是初級從業者，具有基本的勝任力，在他人指導下輔助工作。第二級別是資深從業者，具有獨立完成工作所需的知識和技能。第三級別是骨幹從業者，具備某一領域的技術專長。第四級別是專家從業者，對某領域有深刻而廣泛的理解，成爲行業標杆。第五級別是資深專家從業者，具有系統全面或精深的知識和技能，成爲行業大拿。
對專家路線來說，底層能力優於崗位能力。底層能力包括寫作表達、數據分析、結構化思考。對管理路線來說，創收部門優於職能部門，在市場營銷、產品策劃、客戶銷售等真正能打仗的部門，更容易獲得晉升。在大消費時代，更歡迎市場型人才。
職場核心法則：你能實現什麼程度的職業發展，表面上取決於你所創造的業績，根本上取決於你能調動的資源。上級給下級提供資源，下級給上級提供業績。這樣才能實現良性循環。
對職場新人來說，第一次晉升的必備素質包括：目標感強烈，善於提煉方法，對人感興趣（善於領導別人），重視行動，重視承諾（做不到的不說），善於學習。
新手管理者的六項技能，分別是：制定計劃，用人所長，分配任務，激勵下屬，輔導業務（輔導流程），績效溝通。
不同層級的核心任務：①基層幹部抓業績，必須懂業務、懂客戶；②中層幹部抓效率，必須懂流程、懂文化（把文化落實到一線）；③高層幹部抓戰略，必須懂趨勢、懂變革（形成和表率文化）。
華爲錄用提拔員工的五個責任心等級：第一級責任心，被動不執行（咋說都不做）；第二級責任心，被動執行（不說就不做）；第三級責任心，主動執行（不說也幹）；第四級責任心，面對困難和壓力依然執行（多難都幹）；第五級責任心，甘冒風險且勇於執行（死了也幹）。其中，第一級和第二級責任心的員工是要被辭退的。
三、快速突破。如何加快自己的晉升速度？答案是總能夠超額完成任務。
通用電氣前CEO傑克·韋爾奇說過：“這條職場潛規則，你應該牢記終身，至少在你做CEO之前：上級交給你一項任務，通常情況下，對於結果如何早已心中有數。他們會認爲你將通過分析、提供細節和數據，來肯定這個結果。這樣，他們在想自己的上級彙報時，也會更有說服力。或者，即使你的老闆心中沒有答案，他們對於這件任務的最終結果，也會有個大致概念。超額完成，意味着你在老闆心中的預期，將昇華到一個全新的水平。”
總能超額完成任務，是任何一個職場人都可以掌握的升職加薪的突破點。超額完成任務，並不是指加班加點，盲目完成更多工作，而是管理上級的預期：第一步，明確工作任務；第二步，界定附加任務。
快速升職加薪的六種思維：①時刻明確上級對自己的工作預期；②時刻明確自己在團隊中的責任和目標；③善於利用他人（上級）的支持完成工作；④善於經營信任，而不只是展示能力（過多的展示能力會樹敵）；⑤主動和上級領導表達晉升的意願。⑥忠誠也是必須具備的一項條件。
一個令人遺憾的事實是：大多數人（的職場瓶頸）辭職或者被解僱，主要是因爲與公司的價值觀、習慣和領導風格不適應，只有少數人是因爲缺乏工作需要的特定技能。