前天聊到了一個團隊是應該人性化管理還是應該鐵腕管理。
文章發出之後，被幾個朋友笑我不知行合一。
因爲他們都知道我們公司的管理風格，是純佛系的。
主要表現在我從來不開會、不打卡、不考勤。
公司員工也沒有特別嚴禁的績效制度，工作全靠自覺。
前天還有人說，沒有人會自覺，自覺的前提是沒有慾望，但是沒有慾望是不可能的。
唯一能約束慾望的，是可量化的原則。
我聽了這些之後，也反思了自己，是不是做的不夠對。
我在想針對一個團隊，到底應該怎麼讓大家穩定下來。
我跟幾個公司的老闆們聊天，大家聊了半天，最後總結爲兩個字：增長。
一個團隊只要增長，基本上就沒有任何問題。
一個團隊要是停止了增長，或者倒退了，那麼，無論你的管理有多到位，也會出現互相指責，背後議論的情況。
團隊業績的增長來自於領導負責人的一個大方向的把控，說好聽點是戰略方向要穩定。
而且團隊必須要在一個點上有一個強有力的優勢，這個優勢可以作爲全公司發展的發動機，帶動其他部們的發展。
作爲我們團隊，其實我們的推廣和獲客能力是我們的發動機。
能夠提供相對足夠的客戶資源，供銷售部門。
只要銷售部門客戶夠用，整個公司的業務就不會有太大的問題，因爲營收可以保證正常。
其實我們也短暫的經歷過倒退的階段，就是前兩個月的疫情期間，大家都在家待着，很多工作都開展不了。
整個團隊都無所事事，有力無處使，將近一年沒有開過的大會，開了好幾個。
結果會上的問題越積越多，一直也沒有解決，還是到復工之後，業務能正常開展之後，就完全解決了。
另外一個方面，就是給團隊的每個具體的人身上。
我們團隊每天的工作時間相對並不是十分飽和，我也一直沒有強要求飽和自己的工作量。
反而是要求大家一直每天都要抽出來兩個小時的時間進行學習，然後記錄學習筆記。
每兩週舉行一場讀書會，每個人把自己最近兩週讀的一本書的精華內容做成PPT，然後以演講的形式分享給大家。
而且每天的學習內容，我會盡量的給大家推薦，保持一個跟他們工作技能相關的高質量的學習內容。
這兩件事，是日常的，就是希望給大家提供一個靠譜的學習資源的提供者和一個學習環境的營造者。
我認爲，這比當一個學習能力的親自的教導者更重要。
在一個自由寬鬆的環境下工作，又能夠每日有新的知識可以輸入，我想這是一個職場工作者非常需要的。
另外我一直有一個觀念，就是做工作、做事和健身喫飯一樣，都是一個持續的事情。
不能一段時間業績不好了，就加班好好幹一段時間，然後業績增長了之後又懈怠了。
正常的工作應該是持續的，每天都要有，但是呢，這個工作量還不能太大，不能超出正常的一個工作範圍。
這個工作的時間，我認爲是每天4-6個小時就已經很充足了，不用真正的話費太久的時間。
所以，我想我們選對了一個工作方式之後，每天堅持工作有價值的事情，幾個小時就夠用。
剩下的時間應該用來健身、學習、社交、休息。
完
2020年4月22日