作者艾森·拉塞爾，曾任麥肯錫公司諮詢顧問，其客戶包括金融，電信計算機和消費品領域的衆多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位B級法尼亞大學沃頓商學院的MBA，曾任倫敦水星資產管理公司的股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
麥肯錫成立於1923年，現在已經是世界上最成功的戰略諮詢公司了，他那全世界有75家辦公室以及4500名專業人員，也許他不是世界上最大的諮詢公司，但卻是最有威望的。麥肯錫爲財富100強的企業，美國州和聯邦政府以及外國政府提供諮詢，它是國際商務圈裏一個赫赫有名的品牌。
這本書分成5部分，在前三個部分重點介紹麥肯錫是如何思考以及如何解決商業問題的。第1部分到第3部分可謂是本書的精華，從中學到得到更多對職業生涯理論的東西，在第4部分裏詳細介紹麥肯錫人應對生活壓力之大，第5部分簡要敘述在公司裏學到的經驗和教訓，並與讀者分享一些在賣分析的難忘回憶。
第1部分麥肯錫思考問題的方法。
第1章建立解決方案。
問題解決方案應該是：以事實爲基礎的，系統化的大膽假設，小心求證。
與事實爲友。原因：第一，事實彌補了直覺的缺陷。第2事實可以提高可信度。
對M Ece原則應用自如。
MECE 意思是相互獨立，完全窮盡，它是麥肯錫解決問題流程的一個必要原則。
用M1ce原則形成的觀點是最清晰最完整的。
M 1C1原則的運用，開始於解決方案的第1層，分解問題（把大的複雜的問題拆分成小的容易解決的子問題），列出問題的過程清單。
一份好的麥卡錫問題清單及一級標題的數量不會少於兩個，也不會多於5個，已有三個一級標題爲佳。
直奔問題的解決方案，初始假設。
初始假設是麥肯錫問題解決流程的第3根支柱也是最難解釋的一個。
定義初始假設。
生成初始假設。
檢驗初始假設。