今天在開會年終總結和年度計劃啓動會，正好總經理在，所以後半程就加入進來。
相信這一次的會議給很多人留下深刻的印象
不論是老闆、企業、上級或是人力資源面試官都會問的一個問題。
你有什麼樣的價值？你能夠創造什麼樣的價值？你有什麼能力？你憑什麼要求加薪？你憑什麼要求升職？
這個問題通常是領導或者老闆會提的問題，而通常又是我們忽略的問題。
員工常犯的一個錯誤，如果工作了一年、兩年之後就希望企業和上級給我們加薪。而往往這種的期望的資本來源苦勞大於功勞。
所以往往會帶來失望，因爲期待太高，失望也照樣很高。
老闆想看的永遠不是你做了什麼，而是你創造什麼樣的成果，創造什麼樣的價值。
他會根據你的價值給你相應的薪資，但很少會因爲你做了什麼而給你薪資。
到現在越來越清晰這樣的規律，其實雙方都應該換個角度來看，從管理者的角度，不要期待企業給我們帶來什麼樣的福利，帶來什麼樣的薪資。
因爲期待越高，確實失望也會越高，在普遍的企業規律裏面，漲薪的幅度不會超過10%，所以我這同樣不能滿足員工的期待。
所以我們要做的是什麼呢
時常問自己一個問題，我能創造什麼樣的價值？我有什麼樣的身價？
我比三個月前、半年前提升了多少，創造了多少額外的價值。
如果經常去問這個問題的話，你就不擔心也不害怕老闆問你這個問題，或者你在面試的時候，人力資源部問你這個問題。
因爲你經常都這麼問自己，你經常自己去思考這個問題的答案，你就會去創造，就會去成長，就會去鍛鍊屬於自己的核心競爭力。
不論是企業領導或者個人要考慮的是做出了什麼成績，創造了什麼價值，自己掌握主動權，別把主動權交給別人，會更加的安穩。