今晚看了遠征軍誓師大會的分享內容,我還是蠻受觸動的。
主要有以下3點啓發:
一、理論指導
從取名“遠征軍”就可以看出,這次的活動有打仗的性質。
分享中提到,這次活動的理論指導來自《毛澤東選集》。
說來慚愧,去年年底到今年2月,我雖然看完了《毛澤東選集》,但說實話讀起來不是很有感覺。
可能是覺得戰爭離自己太遙遠了,但今天看羣裏的分享,提到這次的理論指導就來自毛澤東思想。
我突然想到一句話:“商場如戰場”,我們每天身處商業世界,何嘗不是每天都在打仗呢?
這樣一想,自己就能把毛澤東思想裏面的戰術和商業結合起來了。
比如“集中兵力逐個擊破”,不就是我們今天常說的“爆品戰略”嗎?
先有了爆品,才能拉動其它產品的熱銷。
二、爲什麼要做淘寶藍海?
一句話總結:還做紅海,是等死,是作死;
做藍海,是求生,是求勝。
三、重點
要做好淘寶的藍海市場,盜坤老師說的下面2個重點,我是非常贊同的。
1、選品
選品不慎,慘過地震。
我當時第一次做淘寶,就是沒經驗,選品選了紅海中的紅海:衣服。
結果死得很慘,現在想來死得也不冤。
大概五年前,我有一次聽香港大學的一個客座教授分享,他的商業知識目測可以打敗全宇宙99%的人。
但是,他創業的一個項目,就是在淘寶上賣衣服。
本來這個教授以爲憑自己的出衆的商業知識,收拾淘寶那些競爭對手跟喫菜一樣簡單。
沒想到,他被修理得很慘,最終慘敗退出。
連商業知識如此強的教授,都在淘寶鎩羽而歸,更別提我這種當時商業知識還是半桶水的人了。
2、精細化運營
運營淘寶不易,且運營且珍惜。
我當時做淘寶店鋪時,就沒怎麼運營。
心裏想着反正是兼職做,佛系一點也沒關係,反正也沒指望靠它賺大錢。
但後來,我發現自己的這種想法是不對的。
既然做,就要想辦法把它做好。
現在反思起來,要做好淘寶,就要精細化運營。
比如,我之前拍了衣服的照片,也不修圖就直接上傳到店鋪。
朋友看了的評價是“醜出天際”,確實跟那些皇冠店鋪裏的照片之間差了十個林志玲。
如果自己之後再做淘寶,除了拍照,還有其它的運營工作,都要做得更精細化纔行。