普查團隊的狀態很在線，開發團隊也被帶了節奏。其實自己能夠應對任何挑戰和節奏。對於團隊成員的管理是應該用自己節奏來要求他們影響他們，還是依靠公司制度來進行管理。在這一點上自己的態度是公司制度有效。任何人都必須嚴格服從公司制度和組織總體價值觀和目標。因此，這裏自己沒必要糾結，把注意力放在自己每天的重點事情上。從今天簡短會議上大家的情況也看到組織當下所面臨的幾個主要問題：
1、核心人員逐步成爲瓶頸。太多事情讓一個看似能力俱全的人最終沒有真正有價值的輸出。讓專業的人做專業的事，是管理者需要堅持的原則。也是管理者自身擺脫注意力瓶頸，帶來自我價值突破的關鍵動作。授責是人員培養的關鍵，技術負責任的關鍵是把事情細化到可以操作的層面，讓執行的人員能夠快速無誤地完成任務。
2、項目和產品價值的輸出依然有限，沒有能夠帶來實質性的突破。建立起內部服務機制，將一線的需求，進行思考和分析，結合自身的資源和能力挖掘不斷挖掘價值，是產品工作的一大重點。
3、項目管理依然缺乏統籌。項目的統籌並非針對單個項目如何做好計劃分工和執行檢查。更重要的是站組織總體發展方向和願景的角度，考慮如何合理地部署。當前項目的規模逐步擴大，對項目管理的要求變得更加專業。招聘和培養專業的項目經理很重要。一方面要從項目管理知識和經驗上進行人員要求和考覈，另一方面要從專業知識的角度進行培訓。
4、平臺業務化困難。難點在於數據環境的持續有效，難點在於平臺自生能力不夠。在項目工期永遠都緊促的情況下，平衡產品和項目的產出很關鍵。產品工作核心目標始終應該圍繞用戶價值和交付能力來展開。