今天有位朋友遠道而來，利用中午休息間隙請他一起喫飯，席間他談起創業經歷，感慨頗多，總結起來就一個字：難。
朋友前十年在兩個代工大廠工作，做製造和銷售，幾年前跳槽至一家車載冰箱工作，因爲車載冰箱批量化比較困難，導致投入很大，但是產出很少，加上後續資金無以爲繼，企業經營困難。
朋友于是離開企業，開啓創業之旅，於是便遭遇了許多創業者都曾經歷的種種磨難。
拿地困難
朋友和某中部一開發區主管領導接觸，雙方相談甚歡，很快便達成協議，給工業用地和政策支持。
天有不測風雲，合同還沒有籤，突然一紙公文要將該領導調走了，於是該領導便不再打算籤合同：簽了以後功勞也不算他的，沒有必要給他人做嫁衣。
繼任領導沒有正式認命，也不敢簽字，即使簽字也沒有效。
於是就這樣被拖着，幾個月還沒有結果，也沒有明確的說法，合夥人堅持不了，先撤資了。
就這樣，即將成功的事業打水漂了。
融資難
朋友說，國內風投，只有兩類投資邏輯：（1）只有看到有明顯的收益，資金纔會打算進行投資，並且追着你投，典型的錦上添花，和銀行是一個德性；
（2）資本要麼投資有非常大想象空間的產業，或者是行業熱點，如5G、芯片、半導體以及新能源汽車。
這就導致做多傳統行業的創業者，很難拿到資金，而不缺少資金的企業，從風投可以獲得大把資金。
典型飽的撐死和喫不到的餓死。
收貨款難
之前有家汽車零部件企業，員工有幾千人之多，在業界也頗有影響力，因爲被主機廠長期拖欠貨款，最終企業資金無法週轉，只能以破產收場。
有家主機廠，在招標時明確和供應商貨款支付方式是3+6，也就供貨3個月後，給6個月承兌。
有的供應商資金緊張，邊和該廠家商量，該廠家“支招”：如果想馬上拿錢，需要找該公司旗下的金融公司。
供應商滿懷期待和疑慮找到該諮詢公司，到了才知道，想拿到現金，需要支付5%的費用，這簡直就是搶劫。
果然是天下無免費的午餐，讓供應商們恨的牙根癢癢，但是又無可奈。
朋友經歷了自己創業的種種磨難，放棄創業又不甘心，轉而尋求折中之道。
年初和一家浙江老闆，他帶銷售團隊過去，基本談攏。最終他希望能夠拿到部分乾股25%，對方要求他拿出對應的費用500萬，絲毫不願意無償出讓一股，這讓朋友很是不爽，合作便胎死腹中。
經歷了近兩年的創業失利，朋友對創業有點心灰意冷，於是便找了一家公司，重新上班。
