這幾天有朋友跟我聊，他說他的小視頻好做的挺好，已經在自己的眼淚做到了第一名。
到第一名之後呢？
他的一個同行曾經跟他私聊過一次。
大概表達的意思就是，你要小心啦，那個號做到第一的時候，官方肯定會盯上你。
果不其然，大概有兩三天的樣子，他的號就被官方封掉了。
當然他自己肯定有違規的地方。
比如引導用戶加微信，比如引導用戶購買購買產品。
官方給他的解釋是它的一個教育類產品不合規，沒有資質不允許上架。
她自己比較疑惑的是在快手上這個產品完全就沒有問題，但是到了抖音上就不行了。
我說，你提前圓滿了。
她說，爲什麼？
我說，因爲自媒體宿命就是被封號，當你做到一定程度的時候，這都是必然的。
她說，那應該怎麼辦呢？
我說，無論是做人，做企業，還是做自媒體，都一定不能進行挑戰，不要挑戰任何人。
她說，我並沒有挑戰別人啊。
我說，挑戰有時候並不是一個攻擊性的詞，有時候他只你佔了別人的風頭，俗話說木秀於林，風必摧之。
尤其是我們在做一個競爭比較激烈的行業的時候，我們一定要保持低調，分散風險。
不要挑戰了我們同行的神經，在目前的國情下，我們做很多事情都是民不告官不究。
做內容在正能量的同時，還要迎合行業，甚至要迎合同行，共同發展，不能步伐邁得太大。
其次是當我們在一個平臺上去做內容的時候，一定要迎合這個平臺的規則。
平臺不讓你加微信你就不要加微信平臺，不讓你掛鏈接你就不要管連接平臺，不讓賣什麼東西我們就不要賣什麼。
在這個平臺的大的規則之下，我們再去想辦法做我們的營銷策略。
因爲一個人的能力是完全不可能會去挑戰一個平臺的能力的。
比如我之前在做百度的時候，很多人都在想辦法找搜索引擎的漏洞，結果不用說大家也知道，自然被k站的居多。
在這一點上，我認爲活得久比活的猛更重要。
我覺得我們作爲一個項目的負責人，更多的應該是考慮長遠的發展，怎麼穩定前進纔是更重要的。
這就要求我們的戰略設計能夠滿足各種風險的出現。
就像這次疫情，忽然來了，如果我們在之前沒有足夠的抗風險意識，沒有現金儲備，可能就會陷入到非常被動的境地。
到現在這個階段，我們都創業了好多年，很多人在問我到底做對了什麼才能夠堅持下來。
我已經想不起來到底哪些精彩的瞬間了，腦子裏全是到底怎麼熬過的一個一個困難，怎麼踩過的一個一個大坑小坑。
做事情，作對了多少很重要，同時沒有做錯更重要，對了無數次都沒問題，但是一次錯誤可能就會把我們壓垮。
她說，那有什麼補救的措施嗎？
我說，我的建議是，可以在有一個大號的基礎上可以多開幾個小號，每個小號的平均不要做的量太大，一般有幾萬或十幾萬粉絲就可以了，分散風險，小目標更不容易被注意到。
然後，一定要遵循平臺的規則，內容充滿正能量，不要挑戰用戶和同行的神經。
我們少來幾個訂單不要緊，萬一掛掉就一個訂單都沒有了。
亦步亦趨，如履薄冰。
完
2020年4月24日