G先生：你覺得是先有行動再有觀點，還是先有觀點再有行動？
J：一般而言，講求三思後行，我偏向與現有觀點和計劃再行動。
G先生：那我今日提出一個反向的觀點，觀點很容易形成，但會降低行動力度。先行動，再總結成觀點，結合自身體驗，成爲自己體系中的一部分。
J：我不完全認同，我覺得行動是讓觀點融合成自身體系的一部分，但先後我覺得到不是重點。
G先生：那你有“這個東西萬一以後會用得上”的這種感受嗎？
J：物質層面是囤貨之類的，也就是疫情期間我有做這類處理，但老一輩的人，經歷過沒有糧食的歲月，他們的生活習慣中，總有屯糧囤貨的意識，我覺得“零庫存”和“預防風險意識”，在不同的時期是不同的。
而知識層面的囤貨，更多出現在“收藏夾”喫灰，自己寫的筆記從來不看，就是要收着。從個人的知識架構角度，碎片化的收藏是無作用的，需要定期整理後，或者收藏再多也影響不了自己的生活或行爲。
G先生：採用斷舍離，清空庫存，擴大“心量”，能做10分鐘內買到的東西就不需要存，將自我擴大的組織、行業、三到五年後，讓自己的生活囤積和管理成本降低，知識充滿流動性，放下已有的或老舊的，去抓住一直忽略的。