查理芒格曾經說過：如果我能知道自己死在哪，那我就不會選擇去哪。這種逆向思維很值得我們每個人去學習。
今天要給大家分享《管理十誡》這本書，就是逆向思維的運用。這是一本企業管理的指南，在書中11條戒律的指引下，無數家公司經營業績一飛沖天，連惜墨如今的比爾蓋茨都親自推薦此書，巴菲特更是不吝溢美之詞，親筆撰序並大力推薦......
那我們一起看看這本書的十條戒律究竟是哪些。
第一誡律 不願冒任何風險
這個世界任何事物都是相對的，那風險也是，如果你想要得更多，卻不願意承擔任何風險，這樣的好事或許也輪不到你，我們可以在可控範圍和自己能承受的範圍內，嘗試，試錯。
但你要是認爲，想要得到多大的成功，就要承擔多大的風險，這樣的想法也是不可取的，在這裏可以推薦一本書，樊登老師的《低風險創業》，非常值得一讀。
如果你覺得當下處境舒服的話，那麼你就會有放棄冒險的強烈衝動，這種衝動有時候強大得讓你難以抗拒。一旦如此，那麼失敗也就不遠了。
第二誡律 思維僵化，我行我素
思維僵化也可以理解成慣性思維，我們大部分人跳不出慣性思維，也是源於人性中的恐懼和懶惰，不想也不敢突破自己的慣性思維。
在職場上可能就是憑着自己過往的經驗和企業之前的數據做決定，不敢大膽創新。喜歡找別人要建議，或者是別人給自己的建議也聽不進去。
連最固執的商界大亨也絕不會讓外人覺得他們一意孤行。他們至少會在嘴上對革新嘖嘖稱好，發表一通他們願意擁抱變革的陳詞濫調。但實際上，他們往往會安於現狀。爲什麼？因爲任何形式的改變都是很不容易的。你不妨反觀自身？
第三誡律 把自己完全孤立封閉起來
如果一個管理者，聽不進去任何人的建議是非常危險的，你會覺得自己高高在上，覺得自己是聖人，不會犯錯。
像亨利·福特，斯韋爾·埃弗裏以及施樂、IBM等業界巨頭的經理人們，不僅相信自己是正確的，而且剛愎自用地以爲任憑時光流轉，他們也永遠不會犯錯。
第四誡律 犯了錯誤，拒不承認，目空一切
我們普通人都要勇於承擔責任，更何況是一個團隊的領導者，一個優秀的管理者，他更願意把功勞留給自己的下屬，把責任攬到自己的身上，你更要給自己的團隊賦能，而不是什麼責任也不想承擔，但是一說到功勞，就說是自己的。
第五誡律 只求發展，漠視商業道德
我們成功的路要遵循兩個法則，一個是自然法則，就是一步一個腳印踏踏實實的拿到自己想要的結果，這是人生正道，一個是社會法則，走捷徑。可以觀察那些不走正道的企業可能前期能賺一點快錢，但最終一定會銷聲匿跡，因爲他不守商業道德。
不管是做人還是做生意，都要明白自己的道德觀是什麼？不能做人是這個道德觀，做事是那個道德觀。
第六誡律 不用心思考，對該做的事情一知半解
任何真正幹實事的公司管理層勢必會經常犯錯。但是你真想失敗的話，那麼你就沒必要對每個錯誤進行反思和總結，這樣的話你勢必還會一再犯同樣的錯。
第七戒律 自己不去把握，完全信賴專家
任何事都要有自己的評判標準，不能盲目的信賴那些專家的定論，如果你有自己的想法，也可以大膽的提出疑惑。
第八戒律 行政作風盛行，團隊臃腫
在一個結構複雜的官僚體系中，有各種制約的力量在發揮作用，因此部門之爭就會讓局面變得更加複雜。最終，整個官僚體系要發揮功能就會出現障礙，沒人會出頭來掃別人的興，整個團隊也很難做出客觀公正的決策。
第九誡律 信息錯位，溝通不暢
對你的員工或客戶發出含混不清的信息有損於你的競爭優勢，最終還會導致你的失敗。發出信息之前自己可以確認幾遍，也可以讓自己的員工在重複幾遍。
前段時間我負責的一件事情，雖然說沒有造成嚴重的後果，但也是造成了一點麻煩，最大的原因就是溝通問題，我的想法對方不知道，對方的想法我也沒有及時瞭解，後來我也進行了反思，溝通方面一定要及時，反饋也要及時。
第十誡律 對未來心懷恐懼，悲觀主義色彩深厚
對未來要有一個客觀的預測，不能太過於悲觀。
悲觀主義總是向我們宣稱世界從來都處於混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業、欣賞夕照和一路向前的希望。
第十一戒律 喪失對工作和生活的激情
稻盛和夫先生有一個成功公式：人生工作的結果=思維方式*熱情*能力。人的思維是最重要的，其次是對待工作的態度，是否飽含熱情。一個人想要把一件事做好，就會激情滿滿，自己都會給自己打雞血。
在任何公司裏，如果你熱情誠懇地讓員工承擔起富有挑戰的任務，並表明他們的激情和才智能讓困難迎刃而解，那麼經驗告訴我，一種難以抗拒的興奮感會像電流一樣很快傳遍整個公司。
當你還沒有團隊時，可以用這十條戒律來管理自己，把自己管理成一個軍隊。只有管理好自己，未來有自己的團隊了，才能管理的如魚得水。