隨着時間的推移，問題好像越來越嚴重。
那是一個兩個億的總包項目，水泥廠遲遲不能投運的責任，已經被業主推到我們的頭上。這口鍋連自動化都背不起，更可況是風雨飄渺、隨時都有可能要黃攤的變頻事業部。
主任被事業部副總拽到現場實地考察，作爲水泥廠的主驅設備，高溫風機在平常就會有些許旋轉。
說人話，要麼用蠻力強行把電動機拖起來，要麼投入飛車啓動功能，在電動機正在旋轉的情況下，伺機切入高壓變頻器。
如果使用電力電子元件硬拉，在啓動數次之後，功率元件被大電流燒燬是一個註定的結果，誰也改變不了。
可問題也在這裏，飛車啓動在業內是一個著名難題，別人家有成熟的解決方案，我們還沒有。
在那個時候，業主已經煩了，就給了三天時間，如果解決不了，那就是你們變頻器的責任。
作爲業內知名難題，這個事情在公司內部很早就已經立項了。這個項目由郭總牽頭，和主設劉工研究了一年多，始終不得要領。
主任從寧夏現場發回來一個解決方案，劉工看了一眼，臉都綠了。
原因也很簡單，這個方案和她以前接觸到的版本完全不一樣。她能找到的資料也沒有誰是這麼做的，就三天時間，你讓她做這麼一個攻關項目，她的牴觸情緒不是一般的大。
我沒做過這一塊，在我調試PLC程序的時候，倒是聽劉工提起過她正在做的那個方案。直覺告訴我，她的方法不靠譜，但是我真的不懂，所以也沒說啥。
看了一眼主任拿出來的新方案，我感覺這個方案更靠譜一點。對我而言，這是一個完全陌生的領域，我直接給主任打電話。讓他儘快回公司主持大局，這個事情沒有他的現場指揮根本就做不了。
領導在最短的時間之內打飛的趕回公司，第二天上午召集大家開了個會，把這件事情的大概說了一遍。
大家都沒吭聲，在那個時候，大部分人都已經在默默地準備散夥了。
我感覺主任拿出來的新方案靠譜，主任也和我說了，新上的這套動態仿真系統可以做測試，用公司現有的這兩臺低壓電機做對拖，可以很好的測試切換效果。
那我還說啥，死馬當活馬醫唄。我負責核心模塊編程，由劉工負責把它嵌入到現有軟件系統當中。
三天時間，早晨五點起牀，簡單的喫點東西就跑到公司調程序，幹到晚上九點回家睡覺。到底行不行，只有做了以後才知道。
萬萬沒想到的是，居然真的讓我調出來了。在低壓實驗平臺上一次又一次的動態切入，整個過程行雲流水、如絲般順滑，那感覺不是一般的好。
當時正好是在暑假期間，去寧夏的臥鋪票根本就買不到，連坐票都沒有。主任找到公司領導反饋，我們是過去幹活的，一路站到寧夏，到地方以後啥也幹不了，還是坐飛機去吧。
中午時分，我下單買了兩張去銀川的飛機票。下午四點，高壓樣機重新組裝完畢，上電測試，是騾子是馬拉出來遛遛。
第一次冷啓動，樣機直接故障跳閘。主任青着個臉，換，把備用單元給我換上去。
我看了看時間，馬上就下班了，於是提議先去喫飯。調程序這事情，哪有一把成的，該喫飯還是得喫飯。
再次啓動，電機慢慢的開始旋轉，正常啓動，所有人長舒一口氣。
先把電機的運轉頻率提升到四十赫茲，空載模擬現場的正常工作狀態。手動分閘，讓電動機惰性運行，隨後再次投入高壓變頻器。
所有人都緊張的要死，只聽遠處的電動機傳來詭異的轟鳴聲，所有的參數都開始變得不正常，主任當機立斷拍了急停。
包括我在內的所有人都感覺天已經塌了，我強打精神問主任，剛纔我看見有一個數據好像不太對，要不要再試一次?
主任直接打斷我，不用試了，先回辦公樓。在回去的路上，我小心翼翼的問，那兩張飛機票要不要退掉?
主任沒理我，一頭扎進低壓仿真實驗室，一遍又一遍的模擬。大概是在晚上七點鐘，他終於復現了高壓電機的異常狀況。
異常情況找到了，到底是什麼原因造成的，不知道，時間卻已經近乎沒有了。
在這個時候，我突然想起我做的那款調試軟件，和它配套的錄波功能我也調試過了。
在做程序的時候，錄的是採樣值，調整一下保存時間間隔，把想查看的中間數據錄下來，或許就可以找到發生異常的地方。
萬事俱備只欠東風，晚八點，我們把這個異常問題解決了。再次來到高壓試驗檯，我們成功了。
懸在嗓子眼上的那顆心終於放下了，主任也笑了，大手一揮，回家睡覺，明天早晨去寧夏!
趕到現場以後，映入眼簾的是業主那張陰沉的臭臉。我們假裝看不見，趕緊跑到配電室調設備，先把備用單元換上。
因爲出故障的次數有點多，業主已經不願意幫我們做任何事情了，沒事，我們自己來。
簡單的調試之後，我們做了幾次空載切換，成功了。
我提議把頻率提高到正常水平，做幾次帶載測試。主任剛剛把頻率提上來，業主那邊不願意了，他的配套設備還沒調好，電動機高速轉起來以後，煙塵四起，他們領導不願意了，我們麻溜滴把設備停了下來。
等到設備正常停機以後，我們又認認真真的把設備檢修了一遍，看看有沒有沒接好的電纜，趁着還沒有出問題，做一些查缺補漏的工作，我們實在是折騰不起了。
在現場等了兩天，業主那邊通知我們凌晨起機，要求我們三點鐘到配電室待命。
我們倆早早地候在哪裏，然後，啥事都沒有。做設備就是這個樣子，有問題那就是滿頭包，如果沒事，那就可以揹着個手在現場各種圍觀。
從凌晨開始起機，一直忙活到中午，又停了下來，因爲低壓變頻到處都是問題，整套設備根本就轉不起來。
在這個時候，我們好淡定，可業主的臉依然沒法看，畢竟問題依然沒有得到解決。
人家說的也很明白，哪一次不是你們來了就沒事了，前腳走後腳就出事情。誰能給我保證這一次不是這個樣子，你們留下來一個人在這裏給我守着。
沒辦法，我選擇留下來堅守，主任先行一步回公司。在現場無所事事的日子好無聊，不到一個星期我就呆不住了。
主動聯繫領導，申請回去。領導也很無語，在業主那裏管喫管住，拿着差旅費帶薪休假，然後你還各種事，難伺候!
後來主任從別的部門借調了一位同事，把我替了下來。
你以爲這就完了，沒有，回到公司沒幾天，我就舔着臉和主任說。到暑假了，你看我能不能請兩天假，帶着老婆孩子出去玩幾天。
主任說行，你去吧!
回去沒幾天，徐州的一個鋼廠改造，又是一個難啃的硬骨頭。
這一次主要是費用問題，當時的大環境是小鋼廠全部退出運行，業主不願意投錢，我們這邊也不願意投錢，設備還得讓他用上。
業主那裏的負載很重，基本上只能靠電容硬抗，所以損耗特別大。當時的產品設計也有一些問題，如何改造、費用誰出就是一個老大難問題。
當時簽訂的是節能還款合同，用戶那邊基本上沒怎麼用，自然就不會給錢，公司這邊沒收到錢，自然也不想再多花錢。
幾經周折，最後公司領導嘬着牙花子投了點錢，把電容換了，讓我們去現場把設備調起來。
那套設備始終也沒能再轉起來，在傻大黑粗的電動機面前，電力電子元件實在是太脆弱了，衝擊是全方位的，電容不行了，其它元件也會受到很大的衝擊。
努力了很久，還是沒能成功，主任的心情不是一般的低落。
我和他講，也就是這個樣子了，能做點啥就做點啥吧。既然我們把示波器帶來了，趁着用戶還沒給我斷電，把數據採集一下，把這種第一手的數據拿回去，多少也是個交代。
測了大概一上午，用戶不樂意了，跑到我這裏來做實驗了，臉皮倒是挺厚，隨即把電源給我們掐了，說是耽誤生產，領導不樂意了。
拿到第一手數據之後，主任的心裏就有數了。在隨後的一個大項目裏，把電容更換成薄膜電容，用250A的高壓變頻器驅動245A的軸流風機，在現場一次性投運成功。
做產品就是這個樣子，遇到新問題，拿到第一手數據，想辦法解決，過一關有一關的成長。
在現場我親眼見識過三百多安培的啓動電流以後，換個地方啓個小水泵一點感覺都沒有。
寧夏那邊總是沒辦法正常投運，業主那邊還是追着我們不放。在家裏分析了一下，的確不是我們的問題。負責售後的王哥和他們硬氣了一把，然後，就被姚總狠狠地削了一通。
沒辦法，我再次來到寧夏排查問題。業主的臉依然是那麼難看，我也只能假裝看不見。
當我再次來到現場的時候，水泥廠已經處在半投運的狀態，設備都好好地轉着呢，我瞪着眼睛能看出個啥?
沒辦法，我把設備裏記錄的故障信息全部導出來，來到主控室和DCS上記錄的數據一一覈對，最終確認跳閘命令不是我們的設備發出來的。
這回輪到業主不好意思了，但是他也沒認慫，瞪着眼睛讓我加了一堆閉鎖邏輯，然後，這事情再也不提了。
幾場硬仗打下來，大家的心氣慢慢的迴歸，變頻事業部的氣氛也逐漸活絡起來。
一轉眼，就到了年底，主任要去上海蔘加變頻協會的年會。我也想跟着他一起去見見世面，於是我就主動找領導申請。
領導其實是不想答應的，但是，我剛剛立了點功，他也不好意思明說。各種暗示我就是看不明白，他只好答應了。
因爲這件事，領導對我還是挺不爽的，年底調工資，他故意給我少調了一級。當時我心裏挺難受的，現在看，好像根本就不算個事。
真正起到決定性作用的，是一個人的眼界和格局，手裏到底有多少資源，重要，也沒那麼重要。
一轉眼，我們就來到了2015年，當我們正準備大幹一場，用實力來證明自己的時候，一場突如其來的意外降臨了。
在這種天災一般的變故面前，每個人的選擇都不太一樣，我做出了最獨特的選擇，我的命運也因此徹底轉向。