随着时间的推移，问题好像越来越严重。
那是一个两个亿的总包项目，水泥厂迟迟不能投运的责任，已经被业主推到我们的头上。这口锅连自动化都背不起，更可况是风雨飘渺、随时都有可能要黄摊的变频事业部。
主任被事业部副总拽到现场实地考察，作为水泥厂的主驱设备，高温风机在平常就会有些许旋转。
说人话，要么用蛮力强行把电动机拖起来，要么投入飞车启动功能，在电动机正在旋转的情况下，伺机切入高压变频器。
如果使用电力电子元件硬拉，在启动数次之后，功率元件被大电流烧毁是一个注定的结果，谁也改变不了。
可问题也在这里，飞车启动在业内是一个著名难题，别人家有成熟的解决方案，我们还没有。
在那个时候，业主已经烦了，就给了三天时间，如果解决不了，那就是你们变频器的责任。
作为业内知名难题，这个事情在公司内部很早就已经立项了。这个项目由郭总牵头，和主设刘工研究了一年多，始终不得要领。
主任从宁夏现场发回来一个解决方案，刘工看了一眼，脸都绿了。
原因也很简单，这个方案和她以前接触到的版本完全不一样。她能找到的资料也没有谁是这么做的，就三天时间，你让她做这么一个攻关项目，她的抵触情绪不是一般的大。
我没做过这一块，在我调试PLC程序的时候，倒是听刘工提起过她正在做的那个方案。直觉告诉我，她的方法不靠谱，但是我真的不懂，所以也没说啥。
看了一眼主任拿出来的新方案，我感觉这个方案更靠谱一点。对我而言，这是一个完全陌生的领域，我直接给主任打电话。让他尽快回公司主持大局，这个事情没有他的现场指挥根本就做不了。
领导在最短的时间之内打飞的赶回公司，第二天上午召集大家开了个会，把这件事情的大概说了一遍。
大家都没吭声，在那个时候，大部分人都已经在默默地准备散伙了。
我感觉主任拿出来的新方案靠谱，主任也和我说了，新上的这套动态仿真系统可以做测试，用公司现有的这两台低压电机做对拖，可以很好的测试切换效果。
那我还说啥，死马当活马医呗。我负责核心模块编程，由刘工负责把它嵌入到现有软件系统当中。
三天时间，早晨五点起床，简单的吃点东西就跑到公司调程序，干到晚上九点回家睡觉。到底行不行，只有做了以后才知道。
万万没想到的是，居然真的让我调出来了。在低压实验平台上一次又一次的动态切入，整个过程行云流水、如丝般顺滑，那感觉不是一般的好。
当时正好是在暑假期间，去宁夏的卧铺票根本就买不到，连坐票都没有。主任找到公司领导反馈，我们是过去干活的，一路站到宁夏，到地方以后啥也干不了，还是坐飞机去吧。
中午时分，我下单买了两张去银川的飞机票。下午四点，高压样机重新组装完毕，上电测试，是骡子是马拉出来遛遛。
第一次冷启动，样机直接故障跳闸。主任青着个脸，换，把备用单元给我换上去。
我看了看时间，马上就下班了，于是提议先去吃饭。调程序这事情，哪有一把成的，该吃饭还是得吃饭。
再次启动，电机慢慢的开始旋转，正常启动，所有人长舒一口气。
先把电机的运转频率提升到四十赫兹，空载模拟现场的正常工作状态。手动分闸，让电动机惰性运行，随后再次投入高压变频器。
所有人都紧张的要死，只听远处的电动机传来诡异的轰鸣声，所有的参数都开始变得不正常，主任当机立断拍了急停。
包括我在内的所有人都感觉天已经塌了，我强打精神问主任，刚才我看见有一个数据好像不太对，要不要再试一次?
主任直接打断我，不用试了，先回办公楼。在回去的路上，我小心翼翼的问，那两张飞机票要不要退掉?
主任没理我，一头扎进低压仿真实验室，一遍又一遍的模拟。大概是在晚上七点钟，他终于复现了高压电机的异常状况。
异常情况找到了，到底是什么原因造成的，不知道，时间却已经近乎没有了。
在这个时候，我突然想起我做的那款调试软件，和它配套的录波功能我也调试过了。
在做程序的时候，录的是采样值，调整一下保存时间间隔，把想查看的中间数据录下来，或许就可以找到发生异常的地方。
万事俱备只欠东风，晚八点，我们把这个异常问题解决了。再次来到高压试验台，我们成功了。
悬在嗓子眼上的那颗心终于放下了，主任也笑了，大手一挥，回家睡觉，明天早晨去宁夏!
赶到现场以后，映入眼帘的是业主那张阴沉的臭脸。我们假装看不见，赶紧跑到配电室调设备，先把备用单元换上。
因为出故障的次数有点多，业主已经不愿意帮我们做任何事情了，没事，我们自己来。
简单的调试之后，我们做了几次空载切换，成功了。
我提议把频率提高到正常水平，做几次带载测试。主任刚刚把频率提上来，业主那边不愿意了，他的配套设备还没调好，电动机高速转起来以后，烟尘四起，他们领导不愿意了，我们麻溜滴把设备停了下来。
等到设备正常停机以后，我们又认认真真的把设备检修了一遍，看看有没有没接好的电缆，趁着还没有出问题，做一些查缺补漏的工作，我们实在是折腾不起了。
在现场等了两天，业主那边通知我们凌晨起机，要求我们三点钟到配电室待命。
我们俩早早地候在哪里，然后，啥事都没有。做设备就是这个样子，有问题那就是满头包，如果没事，那就可以揹着个手在现场各种围观。
从凌晨开始起机，一直忙活到中午，又停了下来，因为低压变频到处都是问题，整套设备根本就转不起来。
在这个时候，我们好淡定，可业主的脸依然没法看，毕竟问题依然没有得到解决。
人家说的也很明白，哪一次不是你们来了就没事了，前脚走后脚就出事情。谁能给我保证这一次不是这个样子，你们留下来一个人在这里给我守着。
没办法，我选择留下来坚守，主任先行一步回公司。在现场无所事事的日子好无聊，不到一个星期我就呆不住了。
主动联系领导，申请回去。领导也很无语，在业主那里管吃管住，拿着差旅费带薪休假，然后你还各种事，难伺候!
后来主任从别的部门借调了一位同事，把我替了下来。
你以为这就完了，没有，回到公司没几天，我就舔着脸和主任说。到暑假了，你看我能不能请两天假，带着老婆孩子出去玩几天。
主任说行，你去吧!
回去没几天，徐州的一个钢厂改造，又是一个难啃的硬骨头。
这一次主要是费用问题，当时的大环境是小钢厂全部退出运行，业主不愿意投钱，我们这边也不愿意投钱，设备还得让他用上。
业主那里的负载很重，基本上只能靠电容硬抗，所以损耗特别大。当时的产品设计也有一些问题，如何改造、费用谁出就是一个老大难问题。
当时签订的是节能还款合同，用户那边基本上没怎么用，自然就不会给钱，公司这边没收到钱，自然也不想再多花钱。
几经周折，最后公司领导嘬着牙花子投了点钱，把电容换了，让我们去现场把设备调起来。
那套设备始终也没能再转起来，在傻大黑粗的电动机面前，电力电子元件实在是太脆弱了，冲击是全方位的，电容不行了，其它元件也会受到很大的冲击。
努力了很久，还是没能成功，主任的心情不是一般的低落。
我和他讲，也就是这个样子了，能做点啥就做点啥吧。既然我们把示波器带来了，趁着用户还没给我断电，把数据采集一下，把这种第一手的数据拿回去，多少也是个交代。
测了大概一上午，用户不乐意了，跑到我这里来做实验了，脸皮倒是挺厚，随即把电源给我们掐了，说是耽误生产，领导不乐意了。
拿到第一手数据之后，主任的心里就有数了。在随后的一个大项目里，把电容更换成薄膜电容，用250A的高压变频器驱动245A的轴流风机，在现场一次性投运成功。
做产品就是这个样子，遇到新问题，拿到第一手数据，想办法解决，过一关有一关的成长。
在现场我亲眼见识过三百多安培的启动电流以后，换个地方启个小水泵一点感觉都没有。
宁夏那边总是没办法正常投运，业主那边还是追着我们不放。在家里分析了一下，的确不是我们的问题。负责售后的王哥和他们硬气了一把，然后，就被姚总狠狠地削了一通。
没办法，我再次来到宁夏排查问题。业主的脸依然是那么难看，我也只能假装看不见。
当我再次来到现场的时候，水泥厂已经处在半投运的状态，设备都好好地转着呢，我瞪着眼睛能看出个啥?
没办法，我把设备里记录的故障信息全部导出来，来到主控室和DCS上记录的数据一一核对，最终确认跳闸命令不是我们的设备发出来的。
这回轮到业主不好意思了，但是他也没认怂，瞪着眼睛让我加了一堆闭锁逻辑，然后，这事情再也不提了。
几场硬仗打下来，大家的心气慢慢的回归，变频事业部的气氛也逐渐活络起来。
一转眼，就到了年底，主任要去上海参加变频协会的年会。我也想跟着他一起去见见世面，于是我就主动找领导申请。
领导其实是不想答应的，但是，我刚刚立了点功，他也不好意思明说。各种暗示我就是看不明白，他只好答应了。
因为这件事，领导对我还是挺不爽的，年底调工资，他故意给我少调了一级。当时我心里挺难受的，现在看，好像根本就不算个事。
真正起到决定性作用的，是一个人的眼界和格局，手里到底有多少资源，重要，也没那么重要。
一转眼，我们就来到了2015年，当我们正准备大干一场，用实力来证明自己的时候，一场突如其来的意外降临了。
在这种天灾一般的变故面前，每个人的选择都不太一样，我做出了最独特的选择，我的命运也因此彻底转向。