過去的2020年，我們讀了N多書，我都不記得多少本了~
從四期到五期閱讀團，我們一起堅持持續每天閱讀1小事，甚至超過2小時，超過100天+
明年2021年是我的教練輸入輸出年，目標很篤定~
同時也需求"斷舍離"，上週五期閱讀團結營了，我也想要更好的"聚焦"教練和孩子早晨的陪伴，選擇停了倆天~
看到小夥伴兒持續堅持着《PDCA》的閱讀和熱情，我的感受是欣慰和感動~
爲每個小夥伴踏實的，篤定的努力，也爲自己在這個過程中的清晰~
運用我正在每天練習的教練工具，覺察日記 Awareness Dairy，多多練習做到更多的反觀自己。
教練哲學："相信每個小夥伴是有資源可以創造性的解決自己的問題 （客戶是全面完整的，資源豐富的，有創造性的）"。
透過觀察發現小夥伴兒，我更加篤信我們有能力持續發展"閱讀能力"學習力這件事兒，讓它成爲終生可持續的力量。
讀書是件持續產生複利的事
巴菲特說：人生就像滾雪球，關鍵是要找到足夠溼的雪和足夠長的坡。
查理·芒格說：同時理解複利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂。
在有限的時間，把有限的精力和財富，持續而反覆地投入到某一領域，長期堅持下去，最終產生的積極影響，會如雪球越滾越大，它帶來的回報一定超過你的想象。這就是經濟學中典型的複利思維。
大多數人終其一生都不會去運用複利，也體會不到複利的威力。複利思維需要我們用發展和長遠的眼光去看待事物。
這倆年，上過很多課，經歷了這麼多事，讀書和理解力大幅度提升，而在VUCA時代讓人生持續獲得成長就是做【反熵增】和【反脆弱】更開放更適應變化的事~
從一個系統、一個組織，再到一個星球，甚至我們每個人，都符合熵增定律。我們會變得混亂、無序、僵化、沒有活力，直至在這種混亂中走向消亡。
值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織、生命化。
曾經走來的倆年，以及2020一起相伴每天閱讀分享的這3個月，晨起的3個月讓我們彼此更理解，更有共識~分享一些事也更有感覺更感同身受，這是另外一個新的小羣體中所不能達到的~
2021年，雖然我因爲教練發展更聚焦"教練"，書籍閱讀是不會停止的，也是我每天必做的事~
2021年，咱們這個小組有至少4-6名小夥伴報名了明年一整年的閱讀團學習，而我也在【學習力訓練營】和【終身目標】及【超滿意】系統，比今年我們最初學習時只有我和雪兒頊日多了好多小夥伴兒，分享也會增添多個視角~
讀書是任何一個人不僅僅限於我們的一個以最小投入可以獲得高產出，高複利的事，同時融合，晨讀討論分享又讓我們成爲多元化，多角度，創造更多的機會與樂趣，同時不斷成長不斷精進。
我想到的新點子是項目式閱讀-"拆書"-分享做成-滿意-自信的PDCA循環~
我們總認爲起點和終點是顯而易見的連接，猶如兩點一線的距離，殊不知，實際上兩者之間有太多的障礙和阻隔，我們必須一點點克服，才能靠近終點。
如果一個目標對自己很重要，也確實下決心要實現，那麼[當做項目來做]就很有必要。
列一個項目計劃表，再按照PDCA循環(P-Plan,計劃，D-Do 執行，C-Check 檢查，A-Action) 糾偏的方式進行，在日積月累的優化中一步步達到目標，你不可能指望一下子達到想要的改變，也不會一步到位做好事情。
消除不切實際的幻想，踏實做好靠近目標的每一件小事，假以時日，想要的結果自然就會達到。
拆書法，可參照《如何閱讀一本書》第5章"如何做一個自我要求的讀者"P43-44
簡化三個步驟2w1h或RIA：
what是什麼？（本書/章講了些什麼？）
why爲什麼？（作者細部爲什麼這麼說？怎麼說的？有道理嗎？全部有道理還是部分有道理？）
How 如何做？（本書/本章和我有什麼關係，我能用到採取的"一小步"行動是什麼？）
R：是書中讓你產生共鳴的片段。就是讓你覺得好像可以從中學到什麼內容的片段。
I：就是把R轉化成你自己的語言來陳述。
A：就是把R跟你自己的實際生活工作進行聯繫，並應用到實際中去。
A1:就是聯繫你自己的經驗，感受進行體會。
A2:是與實際應用掛鉤，給出用法來，這個用法要具體。
受年目標GROW模型和雪兒的分享，把暢遠讀書用項目的形式運作下去~
G目標是：如何能夠利用讀書會，持續助力夥伴們的成長？
定一個三個月目標：＂每一個我＂可以產出什麼~
R現狀梳理部分：大家頭腦風暴，目前已經開展的階段，哪些是對你有幫助的點，以及哪些是讓你感覺可以借鑑持續的點？
O：解決方案－＂每個人＂共同的陪伴式成長，我是有選擇的．
W：way forward 什麼時間？做什麼？誰？ 。。。行動計劃和評審時間
……（本小節GROW分享-來自暢遠組雪兒）
爲了幫助大家更好的理解GROW模型, GROW模式實質是教練工具之一,我列圖如下:
＂允許他人做他人，允許自己做自己＂，一起持續陪伴閱讀這件一件事，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進行融合， 比如：創意資源、讀書人思路點子火花，書籍選擇物錢的資源，時機大環境等。
創意資源，時機大環境等這些我們都已具備，單藉助閱讀團已足夠，況還有我的教練等現有豐富資源~
書籍選擇，我可以列出一些各個維度的書單，再加上閱讀團的書單，我們選擇性購買，足夠使用~
一個項目要取得成功，除了要有可能實現的規劃，還需要有充足的人力準備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵支持、 穩定明確的責權分解說明，還要有應急方案與思路。
這樣做起事來，纔可行雲流水，事半功倍，也能永久持續永動下去~
除了我們現有讀書的人，若要持續有思路點子火花，就需要一定足夠質量的人產生【碰撞】，所以可以設置收取一定押金或加入費用（僅爲建議，由每期項目人自主決定），金錢的付出也是對參與人的承諾。
人數太少沒思路碰撞，太多也分散精力時間，所以選擇真正"想要"需要的人，原則是總體人數不能超過鄧巴數字（類似"師帶徒"形式，每人約支持2-3個小夥伴這樣。）
我們宗旨是"用心"而非"用腦"，融入生活，修身，"先搞定自己"再搞定世界，共同成長~
"讓每一個"你"和"我"都成爲彼此的鏡子"
我想到除了現有的，我們目前的七個人願意參加的都可以作爲【原始閱讀創始人】進行分工，有外宣人員2人（負責信息資源的對內對外銜接），內部主持運作人員2人（負責行政/人事/財務，例如晨起讀書主持協調，新增人員讀書通知，財務收支記錄），文字輸出記錄3人（1人負責整理討論精華，羣精華，1人圖片製作，1人形成篇文）以上僅供參閱，實際我們以人員個人特質及人數來定~
所有收入用於成員閱讀成長和團建，可以購書，可以年節禮物紅包等等~
不以盈利爲目標的公益閱讀團體，聚集積極成長進化的少數派，目標：愛，貢獻，聚焦"滿意"和樂趣，一起做讀書有意義的事，人生超滿意~
彼此支持，以終爲始，每天每週都在目標上推進，不陷入瑣碎，不在細微末節上投入太多時間，節省精力，提高閱讀最大效能化~
一起做成這件必要難度的事，長足的內驅力要靠長期目標的牽引 我們都是讀書人，又是其它夥伴的老師，教練，教學相長，借事修人~
幫助每一個"你"清晰：
我要成爲誰？
一生中最重要做成什麼事？
有了燈塔的照耀，才能不迷茫茫彷徨。
每週計劃,每月至少一次覆盤，問自己：
是否每日閱讀了一小時？
是否在一起推進最重要目標上完成了所屬任務?
有沒有就此做分享？
形成做成→滿意→自信的最小閉環，每天滾動，每週滾動，超級滿意, 超級自信地奔向未來。
具體行動list:
1.共識，共創。
2.分工，合作。
3.共讀，共建。
以上說明，面對未知的2021你做好準備了嗎？一切的改變從自己開始。
我們＂每個我＂都是自己的＂領導者＂，讀書力學習力的領導者．
從“管理者”到“領導者是一個聽起來容易，
做起來需要策略的過程，
不但需要工具的支持，
更需要心智模型的提升，
GROW僅僅是N多工具之一
讓我們從多元化成長開始，
爲2021開始新的路徑，
2021我們與你一起"每天閱讀一小時"“知行合一”
The only way to become excellent is to be endlessly fascinated by doing the same thing over and over. You have to fall in love with boredom.
2021讀書清單希望更多尊重自主＂最想要＂，會列出一些書目供參閱，待目標結束，結合閱讀團由＂每個我＂自主選擇~
變得成功唯一的方法，就是持續重複地迷上做相同的努力，並愛上這種看似無聊的行爲。
——詹姆斯·克萊爾（James Clear）《Atomic Habits》