這幾年，我看到不少吐槽大公司把人打磨成高薪螺絲釘的內容。但看的越多，我越發現一件事：
同個崗位，有人扶搖直上，有人原地踏步，造成人與人差距的還真不是大公司的鍋，而是思維不同導致。
再深入些說，就是全局觀的不同。
千萬不要以爲“全局觀”是什麼高大上的詞語，如果你留意會發現，它會讓你看待一件事的角度截然不同，從而採取更有利於你未來的行動。
01
我朋友部門有個能力不錯的開發，27歲，碩士畢業時就已經有了兩年開發經驗，加上工作兩年的積累，水平很出衆。
朋友晉升至管理崗位時，有個項目經理的空缺，原本部門裏的人都以爲他會選擇那位小哥。
很意外地，他從其他部門招了一位項目經理。
同事們不解，畢竟那位程序員的開發水平不錯，經驗也豐富。員工本身也難以理解，三番五次地質疑：自己明明代碼寫得很好哇，憑什麼拿不到管理崗？
朋友告訴老闆，如果今天要個資深碼農，那位小哥肯定沒問題，但今天要的是項目經理，項目經理是用來幹嘛的？
解決問題的。
架構有問題、臨時缺人手、員工心理不平衡、系統上線前要求加薪……各種亂七八糟的問題都需要有人扛着去處理。
不說項目經理，就說碼農崗位本身。
朋友舉了個小例子。那位程序員寫了4年Java，有時新項目問他看法，他時常說系統可能更適合用C寫，或更適合用.net，“你可以去找下有沒適合的人。”
然後就……沒有然後了。
碼農正兒八經的崗位叫什麼？軟件開發工程師。
語言只不過是一種工具，如果你只會用工具，這叫工人；如果你懂得解決問題，不管用什麼語言什麼方法，這才叫工程師。
我聽了簡直想舉雙手贊同。
因爲本職是產品經理的關係，我接觸過非常多程序員。時間久了，其實溝通幾次就能看出同崗位的差距。
很多程序員是需求什麼樣，我就做成什麼樣，甚至把原型1:1複製到頁面上。
功能有什麼用意？業務邏輯有什麼關聯？這不管，反正我照着做。
這種做法不能說它錯，只是就算效率再高也很難出彩。
不是因爲能力問題，而是因爲缺乏全局思考，無論你做的是什麼，都不過是一個流水線上的螺絲釘。
02
經常聽到有人吐槽老闆傻X，接的啥垃圾項目？招的什麼不中用的人？員工福利不好，工資不見漲，KPI考覈也有問題。
老闆和員工，最大的區別在於全局觀。
員工通常看到的表面，只是老闆眼中的冰山一角。
何況如任正非所說，發現不合理很容易，平衡全局很難。當你從全局角度看待問題，會發現很難面面俱到地將每個地方兼顧，只能有所取捨地選擇。
普通員工，只要各司其職就好。
老闆可不行，生意鏈上的任何一環，他都必須熟悉，甚至做到精通，不然缺乏系統性判斷，很容易踩坑。
趕集網創始人楊浩湧曾分享過自己的創業歷程。
楊浩湧最早是研發出身，再轉爲產品經理，可以說，技術能力+產品體驗比同類型競爭對手58同城要好很多。
但營銷方面，始終幹不過58。
楊浩湧想，既然自己營銷不行，那找個懂營銷的人來負責不就好了。
結果呢，由於他始終沒去學習營銷知識，無法判斷新來的人是否符合業務要求，導致連續找來的4任營銷VP，均無法勝任。
實在沒辦法，他只好自己上， 通過漫長的學習和試錯，完成能力閉環，進化成一個技術、產品、營銷三者並重的掌門人。
格局漸長，競爭力逐漸均衡。
研發->產品->營銷是完整的業務鏈，缺了任何一環，就無法形成系統性的認識，這對管理者來說，註定是個明顯的短板。
正因如此，IBM、阿里、華爲等大企業對培養接班人，都採用“崗位輪換”的制度。一來，讓他們更熟悉公司業務，二來，提高自身的全局判斷力。
接觸過不同部門的不同工作後，你將逐漸抽離出原先的身份，容易以“俯瞰”的視角看待問題。
03
我再講個很常見的例子，就是上司安排你做一些低價值的瑣事。
剛工作時我做項目助理，要處理大量的文檔任務，檢查PPT、產品文檔、需求說明書等等材料裏的錯別字，還要寫會議紀要和通知，郵件分發給相關人員。
我牴觸至極。
一方面，覺得自己的能力遠不止做這些事；另一方面，任務含金量太低，日報上整天都寫“檢查XX文檔”、“整理了XX會議紀要”、“把XX流程整理爲電子版”。外加上司的臉每天都繃得緊緊的，時常面無表情地甩給我一堆類似的破事，我愈發不爽。
有一次我加班到晚上10點多，心態有些崩，直接把電腦屏幕一關，然後直愣愣地對着屏幕發呆。
直男上司進來看到我：你幹嘛？還不趕緊幹活？
我膽子一肥，脫口而出：整天都做這種事情真的沒什麼意義。
上司說：“不看這些，你怎麼了解最基本的產品流程和情況？我就說流程圖吧，你看出什麼共性了嗎？產品的典型結構熟悉了嗎？做事要動腦啊，你是項目助理，每個環節都要熟悉的，不然你怎麼和人家溝通？”
事後我認真想了想：對哦，流程圖我都沒注意邏輯共性，只顧着抱怨新人只能做誰都不願意做的最底層任務。
缺乏系統性思維，導致我根本無法認清工作價值，更沒意識到我這個又小又新的螺絲釘在整個團隊中能有什麼作用。
因此當我後來看到《羅輯思維》裏，一個關於前臺的小故事，才特別有感觸。
說是一家公司的老闆想做內刊，就希望前臺姑娘把它辦起來。姑娘一口拒絕了，理由很簡單，又累又不加錢，何苦啊我？
但她只看到表面的工作量，沒站在全局角度，思考這份工作的背後有哪些了不起的資源，放棄了鏈接公司內部重要領導的絕好機會。
所以說呀，我們一定要跳出自己的小視角，把自個兒放在全局角度，才能認清手裏這份工作對公司的意義+對個人成長的意義。
哪怕上司安排給你任務時，多問問他的意圖，也比自己二話不說埋頭苦幹要好100倍。
04
你的全局分析能力越強，就越能處理複雜的局面。
簡言之：你能做的事將慢慢增加，而且還是具有一定含金量的事。
就像開篇那個碼農的例子，同樣寫代碼3-5年，有些人只能做初級程序員，有些人能做架構師，有些人能做項目經理，有些人能做技術部門經理。
爲什麼常常有人說自己被打磨成螺絲釘？
重要原因在於，你是以被動且固化的角度在工作。公司要求你做什麼，你就做什麼。
要求你做銷售，你就勤勤懇懇地拓展客戶關係；
要求你做設計，你就老老實實按照要求出圖；
要求你寫代碼，你就一心一意寫代碼。
當然這沒錯，特別符合公司的預期。但如果你想有一些突破，站在更高層次思考全局，思維會開闊很多。
你會發現，不同技能之間存在的種種關聯，不同崗位之間的分工聯動，開始有意識地學習，讓自己的知識體系更加豐富。
畢竟身在其中的平視，與“上帝視角”的俯視，註定是截然不同的畫面。
最後我想說個《三國演義》中的小故事。
草船借箭大家都聽說過，周瑜想讓諸葛亮10日內趕製10萬枝箭，明擺想讓他去當炮灰。沒想到諸葛亮說3天就能搞定，還立下軍令狀。
後來諸葛亮利用草船，從曹操那空手套白狼撈了十幾萬枝箭。
一起同行的魯肅瞬間被圈粉了：“孔明啊，你怎麼知道今天有霧啊？”
孔明說：
“爲將而不通天文，不識地理，不知奇門，不曉陰陽，不看陣圖，不明兵勢，是庸才也。”
說白了，沒有誰能靠什麼單一固定的技能，笑傲羣雄。
手裏的刷子多一些，解題思路就多一些，控制全局的能力也就大一些。
勝算，自然更高一些。
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