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在討論好用的360度評估系統是什麼樣的之前，先大概介紹下360度評估的實施流程。如下：
（1）先確定開始360度評估項目的目的，結合企業的當前發展狀況，明確最終解決企業的什麼問題。
（2）設置評價關係。即被考覈對象和評價人的人員。
（3）設計問卷。根據選定的被考覈對象的工作崗位特徵，提煉出崗位所要考覈的素質指標或行爲並針對這些指標或行爲提煉出具體的題目。
（4）啓動項目並下發評估問卷。
（5）蒐集問卷並統計計算被考覈對象的得分情況。
（6）結果反饋
目前市面上360度評估系統的HR廠商比較多，而評判一個360度評估系統是否好用從如下2個層面來講，第一：操作簡單好上手，第二：滿足評估的核心流程，接下來就圍繞這兩點並結合360度評估的實施流程來做詳細說明。
一、操作簡單好上手
選擇一款操作簡單的系統是基本要素，從HR的使用角度來說，首先不能讓他們一上來摸門不着，最好是流程清晰，主次分明，鼠標點點就可以完成評估的全流程掌控。
常見的評估問卷模板，一鍵選擇，參評人批量添加，一鍵綁定，一鍵下發評估方案，評估動態實時生成，一鍵導出所有被評價人得分表等，這些都可以直接讓可愛的HR們解放出雙手去做更多有價值的事情。
其次關鍵的參與的員工操作方便，如果他們在使用中感到不便或麻煩，可能會吐槽HR沒有眼光選擇一個不好用的系統，可委屈了。
二、滿足評估的核心流程
設計問卷需要有：模板選擇，空白創建，複製歷史等，問卷題目支持常見的單選，打分，問答等，問卷支持分頁作答，編輯問卷時題目可以複製，移動，刪除等操作，支持預覽問卷、題目設置維度和維度權重等。
設置評價關係需要有：支持核心的上級、同事、下級、自己、其他這幾大核心評價關係，可以根據企業組織架構一鍵綁定評價關係，支持批量添加被評價人和評價人等操作，支持評價關係設置權重。
問卷下發與進度跟蹤：一鍵下發，回收進度大盤，進度明細隨時跟蹤，隨時提醒未完成的成員
評估報告：團隊報告，個人報告，得分明細表等
員工評價打分：支持單人評估、矩陣評估
