怎麼說呢？今天的運營效率還算有進步，這都歸功於文俊的產品計劃梳理。運營了這麼久，對於一款產品拿到手我一直都是束手無策，拿不準方向，摸不到細節，這兩天的梳理，讓我的腦子有了更清晰的思路。
一款新產品的運營計劃包括以下幾點：
1、跟供應商溝通梳理初步的產品資料，包裝，規格
2、查閱產品的相關資料，準備相應的產品文案素材
3、分解測發產品的目標份數，給到每一個渠道，定向的溝通
4、最重要的跟渠道溝通推廣，怎麼推廣，說出憑什麼讓渠道跟我們一起合作的理由，梳理出產品的賣點，給到產品文案素材，在這個過程中一定要注意溝通的目標和效果。
4、一款產品的運營有一個時間節點
一半一個產品的前期測發到反饋大概需要4-5天的樣子，測發完之後有一個大力推廣，乘勝追擊的節奏，發一些好評反饋，刺激觀望用戶的慾望
5、在測發一款新品的時候，有數量，有開始，有結尾。適當的帶入一些場景，給人有不管你買不買我們都有銷量，讓人有不買感覺會錯失什麼一樣。
還要寫產品的周計劃，把整週的產品周計劃都落實到每一天的主推產品大綱裏。
今天本來是要推茶葉禮盒小樣，由於暖暖姐那邊給到的資料不及時，明天繼續跟進茶葉小樣產品資料，包裝情況。
明天推枇杷膏，找同類產品的設計標貼，學習借鑑一下，設計出枇杷膏的標貼
我現在最大的問題對產品的任務分解和渠道溝通的細節還不夠有效，然後早上起的有點晚，時間意識不強。
早起早起早起，八點半必須起，每個星期只
能有一天可以懶覺的時間睡到九點半，先不規定哪一天，之後如果還起不來，懲罰自己給羣裏發100塊錢紅包