爲什麼要學溝通呢？
從靠譜君個人學習歷程來看，不同階段，學習溝通的出發點還真是不同。
曾經是爲了學習一門知識
開始正式學習溝通是念MBA的時侯，當時就有一門課叫《管理溝通》。好巧不巧，靠譜君的畢業論文選題就是組織溝通和管理變革方向。
當時看了不少溝通方面的文獻，溝通，communication，在宣傳口翻譯成傳播，IT行業中翻譯成通信，幹路橋的翻譯成交通～～～
當時，是把溝通當作管理學的一門知識來學，什麼正式和非正式溝通啊，什麼口頭和書面溝通啊，什麼上行、下行和平行溝通啊，什麼內部和外部溝通啊～～～
一通學習下來，眼界算是上去了，一般的管理溝通文章還真看不下去。
現在是爲了改善生存環境
然而，職場不同於學校，很多問題是書本是解決不了的。自以爲掌握了“溝通真經”的我，屬於典型的眼高手低，被現實打臉，啪啪的！
一次，一個同事好友因爲發表了不合適的言論，領導決定給他處分。處分就出分吧，領導神來之筆，讓我先去談一下。也就是說，我被指派去幹傳達壞消息這個費力不討好的苦活。這屬於典型的困難溝通。
我到了他辦公室，把這個壞消息小心翼翼地告訴了他，自以爲是地還安慰一番。
後來回想起來，當時的我沒有區分“善意”和“愧疚”的界限，過度地表達了同理心，犯了溝通忌諱，觸碰了人性的陰暗面。這個同事應該是心裏系下疙瘩了，和我逐漸疏遠。
紙上得來終覺淺，方知此事要躬行。
後來，我刻意參加了包括談判、商務禮儀、接待等等實戰培訓。不得不說，一頓操作猛如虎，還真學到了不少管用的招數，許多溝通場合用起來得心應手。
如果我能早些掌握實戰技能，那個困難溝通就會簡單直接，而且可以換時間、換場合，降低溝通尷尬度，化危爲機。
你看，掌握溝通這門手藝，就會多交朋友，少樹敵人，更好地改善我們自己的生存環境。
讓溝通系統爲自己賦能
榮格在1921年提出了內向和外向兩種不同的人格特質。他認爲內、外向的區別在於心理能量指向的方向。內向者的能量指向內部，他們對內心世界的興趣更大，更喜歡安靜和獨處。
作爲社會人，就要在社會分工中參加協作，就要和周圍的人打交道。內向者每次職場聚會，會消耗了大量精力或者說是心理能量，使人身心疲憊。這就就像手機電池一樣，耗電太多，電量不足了，需要安靜下來，充充電、回回血。
這麼看來，對於內向者而言，溝通是個能量耗散系統，要保持收放自如但狀態，需要付出比那些外向者更多的努力和精力。
但是，溝通是無限遊戲啊，這麼耗散下去，是不可持續的！
脫不花在溝通訓練營中，給出了一個破解耗散的溝通心法。這個心法，以內打內，通過內在的認知升級，破解內向心理能量耗散。
良好的溝通就是向外界積極釋放善意，就像追光燈一樣，自己發光，也照亮身邊人。
她不要求我們左右逢源，不要求我們巧言辭令，只需要我們用光明心看待這個世界，用善意和周圍環境互動。
此心光明，夫復何求！
在無限遊戲的視角下，溝通從來都不會失敗。我們努力地去建立一個又一個的新的溝通，就是種下一顆有一個善意的種子。在未來的某個時刻，這顆種子很有可能生根發芽，產生各種合作機緣。
脫不花自己就是一個例子，她把職場打造成了對她有“回血”效果的療愈場，每天能量滿滿，從早到晚鬥志昂揚。用羅胖的話，脫不花在家裏一旦生病或情緒不佳，跑到公司呆一會就全好啦！也就是說，
沒錯，我們學習溝通，就是要成爲脫不花這樣的溝通高手，能夠營造好身邊的“道場”，在溝通這個無限遊戲中不斷得到能量補給，形成正向可持續循環系統。