文/文心拾年
我進前公司是廠家駐當地辦事處的領導推薦的，前公司是經銷商。前前公司也是經銷商，我在那裏工作了3年，看着公司從繁榮到衰敗，最後覺得實在沒事可做，替老闆心疼我那份工資就離開了。
離開的第二天，廠家領導打我電話：工作都交接完了嗎？完了的話我給你介紹個工作。接着跟我說了前公司老闆的雄心壯志，我有點動心了。
來這邊後，身邊沒有一個可以當做榜樣的人，如果這位老闆真的像他所說的這樣敬業、有道，那確是一個值得追隨的前輩。約了時間，跟前老闆見了一面，聊了一下，定了工資、入職時間。
進入前公司後，確實是懷着很大的激情。前老闆說我是給品牌經理當副手的，有事向品牌經理彙報。
品牌經理的優點是擅長維護各類關係，不得不佩服他在這方面的優勢，廠家領導但凡有點實權的，他都一一打點。我本來有工作經驗，對業務流程很熟悉，加上他這些關係的作用，做起工作來順風順水。
推薦我進公司的那個廠家領導，經常會來公司坐，和老闆聊聊天，互通有無。廠家政策、動向，其它經銷商的動作等方面的一些事情會透露給我們老闆和品牌經理，品牌經理對他稱兄道弟，迎來送往，恭恭敬敬。我跟他也從之前的純業務關係變成了半個朋友。
有時老闆有什麼疑難雜症了也找我，我領命之後就第一時間想最有效的解決方案，在最快的時間內解決好向老闆彙報。漸漸地老闆交待的事情也越來越多，並且囑咐我有事可以直接向他彙報，不必再經過品牌經理。
這時，推薦我進公司的那個廠家領導也從廠家辭職了，他看好我們老闆，決定來我們公司一展宏圖，這樣我們又成了同事。
人啊，有時候不轉換一下位置你就永遠不知道別人尊敬你是因爲你的權利還是你這個人。這個領導來我們公司入職的第一天就體會到了什麼叫勢利。
我們那個品牌經理，以前對他恭恭敬敬，不是哥就是領導地叫着，就在來我們公司的第一天，稱呼就變成了三個字的大名，語氣傲慢，當着很多人的面說他不懂實戰，只會紙上談兵。
不知這位領導咋想，反正我是給驚到了。我震驚於品牌經理的勢利和世故竟然這麼明顯毫無遮掩，我震驚於位置、權利給人帶來的的巨大魅力。
前老闆幾次跟我提到，品牌經理不夠勤奮，也曾誇過我文筆好、做事有邏輯、彙報工作也切中害、人又勤奮，總體來說相當不錯。
前老闆帶手下相當嚴厲，整天看見他罵人，稱讚誰我還沒聽見過。有他的讚揚我還是很開心的，但性格使然，從小不會和權威相處，我承認這是我職業生涯中的一大缺點，別人見了領導都沒話找話，我見了領導能躲就躲。
漸漸地我和品牌經理之間出現了微妙的變化，前老闆問品牌經理什麼事，品牌經理回答之後，他又把我叫過去再問一遍。多數情況下，我知道品牌經理沒說實話，他報的銷量和利潤都比實際高出不少。
我往往都是實話實說，因爲這是我的原則，拿出來的數據是最準確的，我不會爲了老闆開心而虛報成績。
品牌經理私下跟我說，你要學會動腦筋呀，每次你彙報完咱倆都捱罵，何必呢? 以後學聰明點，我說什麼你說什麼就好了。我對他報以無可奈何地一笑，平靜的外表下內心澎湃萬千。
我對這個崗位，雖談不上熱愛，但我知道它的重要性，我提供出最真實的數據供相關人員參考、決策，這是意義所在。如果數據都要弄虛作假，後面的決策又怎麼會正確呢？公司又如何在多如牛毛的競爭對手之中爭得一席之地呢？
我一直遵從我的原則做事，但越來越困難了。制定價格表，老闆同意了，品牌經理說定高了；品牌經理同意了，老闆說沒利潤；品牌經理說下訂單備貨，老闆說庫存沒消化完不能下單，以後下單要經過他同意。諸如此類的事情越來越多，事情是我做，但要經過他倆的同意，任何一方沒有同意，事情就做不下去。
最後矛盾一觸即發。月末老闆要利潤表，我做完後給他了，他當着我的面問品牌經理其中一臺爲什麼會虧損，品牌經理執意說沒虧損，後來他看了利潤表之後強詞奪理，說廠家領導說有個政策沒給，加上的話就是扭虧爲盈。
老闆又問我，是不是有這麼個政策，我說根據我的解讀，這個我們是得不到的。品牌經理就發飈了：我說能得就能得，你明天就打報告申請。我也沒示弱：你說能得你去要，我認爲這個申請不到，你不要讓我做無用功。這樣，你要到之後，我改利潤表，加上這一筆……
然後就吵起來了，品牌經理翻了臉，我照例平靜如水：你不要激動，我們就事論事，什麼時候這個錢下來了，我就加上，沒下來之前，我的表格沒錯。他氣急敗壞地走了。
品牌經理走後，老闆說他知道這個錢是得不到的，他也知道品牌經理蒙他，等下個月或再久一點他忘了這個事就不了了之了。
後來我和品牌經理的關係進一步惡化。工作羣中二網合同有問題，我指出來，他會說一點小事還沒完沒了了，不會有問題的。有時他會口述一些文件讓我起草之後下發，我深深知道那樣發老闆看了會發火，他還執意讓我發，說出了問題他來解釋。
果然剛發，老闆的電話就來了，劈頭蓋臉一頓訓：常識性的錯誤還犯，跟你們說過多少次了，要規避風險！我實話實說：是品牌經理讓發的，您找他吧！老闆又說：你去找他，讓他跟我解釋！於是我滿世界找品牌經理，傳達老闆的意思。品牌經理還一張冷臉：他自己不會找我啊，還要你來找！
得，人在有情緒的情況下，別人做什麼都是錯的。我夾在他倆之間兩頭受氣。幾個回合下來，我也累了，心也傷了，打起了退堂鼓。
一個公司，如果人際關係有負擔，人是不會把全部精力用到業務上來的，談何個人發展，談何開心工作？
透過這些事情的表面，究其根本原因，我知道是他倆之間出現了間隙，老闆多疑，懷疑品牌經理跟廠家跟二網有利益關係。而品牌經理大概是認爲我在老闆面前作梗，導致老闆看他不爽。
我則認爲老闆不能爲員工清除負面情緒、解決員工後顧之憂，甚至有點希望員工之間內鬥，這樣的老闆也不值得我去追隨。品牌經理呢，以他的肚量，不會理解我的敬業，他野蠻粗暴的自以爲，是他的侷限性，很難有大格局。
最後我離開了，老闆或許有點不捨，又或許合了品牌經理的意。我雖有敏銳的洞察力，但並不擅長揣摩人心，後來想起才忽然意識到：品牌經理爲難我，也許是因爲他覺得我在存在讓他受到了威脅。老闆賞識我，也許是真的想給品牌經理施加點壓力。無論哪一種情況，都是他們的想當然，都不重要了，反正我已經離開了。
我遞交辭職信、辦理工作交接的那個時間，那個原廠家領導也自己註冊了一家公司，從我們公司離開了。
聲色犬馬的名利場，誰會理解你的淡泊與赤誠呢？