前面我們講了關於股權的12個問題，講到了股權的本質、股權的認知，然後又講到分股不分權，相信大家一定從中學到了很多。其實這些內容都是爲我們學習下面一個模塊做準備的。所以，今天我們就來到股權架構的模塊，學習如何利用優秀的股權架構，讓你的創業更加成功。
我們做股權架構的時候，首先要明白，我們做任何事情都是爲了把企業做成功。我們要思考一個命題，一個企業成功需要什麼，而哪些要素是我一定需要用股權來解決的。如果說不需要用股權解決的，就沒必要那麼麻煩，不需要考慮那麼多。
我們把創業成功要素總結一下，可以歸結爲三類。
第一個要素，團隊和公司都是需要人才的，沒有人會相信光有錢就能做成事。特別是現在這種創業公司、科技類的輕資產公司，其實人的重要性是非常大的。所以我把人放在第一，這也是我們的核心層。管理層創始團隊要知道普通員工其實都是人。其實這是一個要素。第二個要素就是資金，創業需要錢。第三個要素是需要資源。有些資源不一定是錢能夠買來的，我們說錢能解決大部分問題，但有些資源是用錢也解決不了的。這就是一些資源的要素。
大家想想，我們需要的要素是不是可以歸爲這三類？但是你想一想，爲什麼這三個要素不能合併成兩類或者一類呢？這就又回到一個話題，各個要素的價值。
管理的三個大命題就是每一個要素的價值創造、價值評估和價值分配的方式不一樣。比如人類是怎麼創造價值？就是勞動，無非是用腦力和體力來創造價值。
這種創造價值的方式有滯後性。你人到公司了，但你是否能創造價值我不知道，我只能假設，認爲你能創造很大價值。比如說你工作了半年到一年，最起碼一個季度，我才能知道你能不能爲公司創造價值。所以我認爲，你只有做到一定時間，我才能評估你有沒有創造價值，因此評估時間點也是滯後的。我跟你的分配應該也是滯後的。
這就是我們做人力股的時候，爲什麼一般主張用期權方式的原因。因爲它的價值創造與價值評估都是滯後的，都是要有時間、週期的，因此你和他的分配也要滯後，也要有一個週期。所以，我們一般採用期權的方式。這就是人力股的價值創造。
大家想一想，我們資金股的價值創造，其實是從資金到位的那一刻，它的價值創造就完成了。至於說資金能夠創造多少錢、多少價值，實際上是跟這個錢沒關係。比如說到了1000萬，它就是1000萬，利用這1000萬的創造貸，跟人有關係，跟資金沒關係。資金到位的那一刻，資金的價值創造、價值評估就是1000萬，應該佔多少股，價值分配就已經兌現。
資金股的兌現具有及時性。它的價值創造、價值評估方面都具有及時性。基本是資金或出資到位就完成，這是資金股的一個特徵。那麼資源股的價值創造是什麼樣的呢？比如說，某個資源放在這裏，它能給你創造訂單。但如果你的資源只是放在這裏，價值就還沒有創造，因爲訂單的產生需要時間。你的價值產生之後，我才能評估這個訂單給我的帶來的價值，然後我才能給你分配價值。其實它又帶來一個滯後性。
爲什麼資源股和人力股不能合併呢？因爲它們兩者之間還是有些區別的。通常情況下，這兩者的主體是不一樣的。人力股的主體往往是自然人，而資金股的主體有時候是自然人，而更多的時候是用法人或者是機構這種方式來體現的。
因此，主體不同所帶來的影響也不同。例如，人力股與公司之間產生的關係就有所不同，因爲員工與公司之間基本產生的是勞動關係，而資源股的產出往往和你的公司是沒有勞動關係的。
從這三個主體來講，它的價值評估、價值創造、價值分配都是不一樣的，所以我們就把它分成了三股。因爲如果你放在一起談，這三者之間的規則就會談不清楚，這也是我們三股五步法的一個來源。下期文章，我們將爲大家帶來三股五步法的定義及實施方法，不要錯過。