企業股權設計問題之:企業成功三要素

前面我們講了關於股權的12個問題,講到了股權的本質、股權的認知,然後又講到分股不分權,相信大家一定從中學到了很多。其實這些內容都是爲我們學習下面一個模塊做準備的。所以,今天我們就來到股權架構的模塊,學習如何利用優秀的股權架構,讓你的創業更加成功。

我們做股權架構的時候,首先要明白,我們做任何事情都是爲了把企業做成功。我們要思考一個命題,一個企業成功需要什麼,而哪些要素是我一定需要用股權來解決的。如果說不需要用股權解決的,就沒必要那麼麻煩,不需要考慮那麼多。

我們把創業成功要素總結一下,可以歸結爲三類。

第一個要素,團隊和公司都是需要人才的,沒有人會相信光有錢就能做成事。特別是現在這種創業公司、科技類的輕資產公司,其實人的重要性是非常大的。所以我把人放在第一,這也是我們的核心層。管理層創始團隊要知道普通員工其實都是人。其實這是一個要素。第二個要素就是資金,創業需要錢。第三個要素是需要資源。有些資源不一定是錢能夠買來的,我們說錢能解決大部分問題,但有些資源是用錢也解決不了的。這就是一些資源的要素。

大家想想,我們需要的要素是不是可以歸爲這三類?但是你想一想,爲什麼這三個要素不能合併成兩類或者一類呢?這就又回到一個話題,各個要素的價值。

管理的三個大命題就是每一個要素的價值創造、價值評估和價值分配的方式不一樣。比如人類是怎麼創造價值?就是勞動,無非是用腦力和體力來創造價值。

這種創造價值的方式有滯後性。你人到公司了,但你是否能創造價值我不知道,我只能假設,認爲你能創造很大價值。比如說你工作了半年到一年,最起碼一個季度,我才能知道你能不能爲公司創造價值。所以我認爲,你只有做到一定時間,我才能評估你有沒有創造價值,因此評估時間點也是滯後的。我跟你的分配應該也是滯後的。

這就是我們做人力股的時候,爲什麼一般主張用期權方式的原因。因爲它的價值創造與價值評估都是滯後的,都是要有時間、週期的,因此你和他的分配也要滯後,也要有一個週期。所以,我們一般採用期權的方式。這就是人力股的價值創造。

大家想一想,我們資金股的價值創造,其實是從資金到位的那一刻,它的價值創造就完成了。至於說資金能夠創造多少錢、多少價值,實際上是跟這個錢沒關係。比如說到了1000萬,它就是1000萬,利用這1000萬的創造貸,跟人有關係,跟資金沒關係。資金到位的那一刻,資金的價值創造、價值評估就是1000萬,應該佔多少股,價值分配就已經兌現。

資金股的兌現具有及時性。它的價值創造、價值評估方面都具有及時性。基本是資金或出資到位就完成,這是資金股的一個特徵。那麼資源股的價值創造是什麼樣的呢?比如說,某個資源放在這裏,它能給你創造訂單。但如果你的資源只是放在這裏,價值就還沒有創造,因爲訂單的產生需要時間。你的價值產生之後,我才能評估這個訂單給我的帶來的價值,然後我才能給你分配價值。其實它又帶來一個滯後性。

爲什麼資源股和人力股不能合併呢?因爲它們兩者之間還是有些區別的。通常情況下,這兩者的主體是不一樣的。人力股的主體往往是自然人,而資金股的主體有時候是自然人,而更多的時候是用法人或者是機構這種方式來體現的。

因此,主體不同所帶來的影響也不同。例如,人力股與公司之間產生的關係就有所不同,因爲員工與公司之間基本產生的是勞動關係,而資源股的產出往往和你的公司是沒有勞動關係的。

從這三個主體來講,它的價值評估、價值創造、價值分配都是不一樣的,所以我們就把它分成了三股。因爲如果你放在一起談,這三者之間的規則就會談不清楚,這也是我們三股五步法的一個來源。下期文章,我們將爲大家帶來三股五步法的定義及實施方法,不要錯過。

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