“寶貝，水喝完了啊……”來找我一起去買菜的寶媽說到。我一想不對啊，剛拿過來就喝完了？一大杯水呢！拿起奶瓶一看，真沒有水了。
仔細一看奶瓶，瓶蓋沒擰好。心想糟糕了，一檢查閨女的衣服，從裏到外的都溼了。
因爲一個小小的失誤，增加了不少工作量，換衣服、洗衣服、曬衣服……
想想，上次剛給寶貝洗完澡，急急忙忙的穿衣服，怕她着涼。
哄睡後，我自己趕緊去洗澡洗衣服，心想，舒坦。等寶貝睡醒了，再去外面溜達一圈。
突然，違和的哭聲響起。這丫頭本來很乖，睡醒了，總睜開眼睛到處看，沒有人就開始幹壞事，踢被子、喫小手。今天這是怎麼啦？
我急急忙忙跑過去，把被子一打開，發現閨女的褲子、被子都是溼的。
腦袋一陣短路，看着這啼哭的小人兒，一牀的狼藉，我的心拔涼拔涼的。急着穿衣服，尿不溼忘記穿了。
生活裏有很多事情，是我們疏忽大意或者忙中出錯。導致出現許多不應該犯的錯誤，最終花大量時間來彌補過錯。
我想起看過的一本書《原則》作者： 瑞·達利歐，橋水基金創始人，“投資界的喬布斯”。
本書告訴我們： 要想達成目標，最重要的是擁有一種以原則爲基礎的工作和生活方式，用絕對理性的態度來應對這個複雜的世界。
在橋水基金，新入職員工的離職率非常高。據報道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內就會離開公司。而且，根據這些離職員工的反饋，他們認爲同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經常處於被質疑的狀態。聽到這裏，你可能會覺得，這樣的公司對員工未免太過苛刻。但這就是達利歐堅持的原則，他的理念不是以人爲本，而是原則至上。
我們不可能讓理性完全戰勝感性，例如，親人，在醫學上是不可治療了，需要插管維持生命，如果完全理性的話，那是不是應該把管子拔了？但這與我們的傳統文化是衝突的，我們民族講究百善孝爲先，如果主動選擇放棄生命，承受的輿論壓力是很大的。但這一套方法用於工作，可以避免犯錯，是高效的。
達利歐就有這樣一個怪癖，他喜歡沉浸在痛苦中，不斷地覆盤這些錯誤，他甚至還做了一個 APP，叫做 Pain Button，中文直接翻譯過來就叫做——痛苦按鈕，專門用來記錄每一個犯下的錯誤，記錄下每一件引起痛苦和反思的事。
是不是很自虐？這種原則他運用到了極致。反思自己，偶爾大錯，小錯不斷，甚至被一塊石頭絆倒多次。
我習慣了原諒自己的錯誤，畢竟收拾殘局也不會太麻煩，沒有到讓自己長記性的地步。
爲了珍惜我的時間，確實要避免一些不必要的錯誤。本書建議大家看一下，特別是時間不夠用的朋友！