2019年底新單位報到，2020年元旦後開啓新徵程。
今天是2020年12月31日，今年的最後一天。回顧這一年，步子有點大，有的有點急。
性格問題，做事兒有點急。新手上路，熱情高漲，想趕快上手，能夠獨當一面。其實，我這性格，再過一二十年應該也是這樣。心裏有點工作，就放不下。
以前在部隊的時候，雖然進步有點慢，領導也不喜歡，但是工作上兢兢業業，戰友沒有說不行的。臨近轉業離隊前，還給單位做了件大事兒，我一個人把斷了多少年的電話網絡建立起來了。
到新崗位，性格依舊沒變。今年以來，有幾件事兒都是因爲太急，乾得很被動。
磨刀不誤坎柴工——領會意圖準確後再落實
今年省廳下了個規範性文件，明確報送材料有關事項。爲了搞清楚文件精神，我給上級打電話諮詢文件內容，對其中的一些疑問重點諮詢，請示具體落實細節。
上級電話中說，你們可以通知準備相關資料，近期上報。當時沒經驗，心想這事兒得趕緊落實，千萬不能耽誤了。所以，趕緊起草通知，抓貫徹落實。
通知發出去沒過多久，省廳又來了具體通知，明確上報要提供的材料及統一的格式。這對我前期所做的一切工作簡直是當頭棒呵。我前面給下級下發的通知算什麼？只能馬上叫停，以省廳的通知爲準。
如何有人告訴我，第一次通知並不需要上報材料，我也不會那麼急於落實；如果我諮詢上級的時候，上級明確告訴我還會有更明確的通知，我也不至於事倍功半。
上級通知精神領會透了再幹，就如磨刀不誤坎柴工的道理一樣。
法理大於人情——工作安排要有理有據
上下級之關客客氣氣，不是因爲你工作能力比別人強，也不是你官比他大，只是你是上級單位而己。
平時不討論工作，大家都客氣的很。如果涉及到工作安排，真的可能出現針尖對麥芒的情況。如果沒有充分的法理依據，很多工作不是靠上下級關係，更不是靠人情關係能推進的。
今年也遇到過類似的問題。在安排一項工作前，由於經驗不足，多次向省級領導請示，向單位領導及法規部門請教，本以爲考慮得足夠周密，但是在具體落實時還是出現了漏洞。下級某個區對口業務部門提出困難。雖然當時在工作會議上已經明確過，由於時間緊，統計信息倉促，可能會有誤差，以實際情況爲準。並且我做大量的工作目的也是爲了方便下級單位開展工作。正因爲做得太多，出現了漏洞。
但是下級部門一直堅持這樣不行。這事兒就僵了很久。害得我好久都難以睡個安穩覺。
在地方ZF部門工作，一定要懂法，口才要好，講話做事要有理有據。否則所謂的上下級關係、人情關係都是靠不住的。
所有的經歷都是收穫——感謝那些指導過我、批評過我的人
來單位時，我是一張白紙。年齡雖然也三十好幾的人了，但是對於新崗位就是職場小白。想幹好工作，當然要積極主動一些。不管同事年齡、職務如何，都要謙虛地向其學習。
這一年來經歷了很多事情，幹過幾件自以爲還算滿意的事兒。受到多很多人的指導，當然也受到過批評，喫過虧。
今年協調組織了本單位成立以來的首場新聞發佈會。部門領導次日就要出差了，上級通知要我們召開新聞發佈會。部門領導做了一些準備工作，次日正常參加培訓走了。後續工作交給我負責了。我當時很懵。這該怎麼辦，既要協調市ZF、又要協調市W，還要協調本單位及幾個相關單位。誰也不認識。什麼流程都搞不清楚。召開新聞發佈會，對於本單位來說也是第一次，沒有經驗可以借鑑。
能幹要，不能幹硬着頭皮也要幹。我發揮膽大心細臉皮厚的習慣，大膽地給各位領導打電話，上門請示。本來協調其他部門負責的事情，又推給我來辦。當時也不懂。幹就幹了，沒什麼可怕的。反反覆覆，總算把工作圓滿地幹下來了。
發佈會開完之後，心裏踏實了很多。心裏自我覆盤檢討一遍，感覺也沒有什麼大不了的。
正如金一南所說的：行難事必有所得。
只有經歷得多了，纔會有雲淡風輕的感覺。所有過往都是收穫，感謝那些曾經指導過我，甚至批評過我的人。