剛刷到一篇文章，
說一家公司搞一次團建後，
兩名新員工第二天就提離職了，
直言對公司的團建方式受不了。
老闆搞團建的目的，
是想增加團隊凝聚力，
提升員工工作動力，
帶動大家往前沖沖衝！
據瞭解，現在不少公司團建的方式，
最多的就是喫飯、喝酒、K歌、爬山、打球
如果接受一輪調查，
有多少員工真心喜歡團建的？
第一、侵佔自由時間
時間就是命
——這一點無論是對於單身的，
還是有家庭的，都是一樣的。
而團建一般都是選在週末，
或是下班後，反正是休息時間。
單身的，有這點時間，
情願用來學習、或是刷劇，
或是去健身、鍛鍊；
而有家庭的，爲數不多的自由時間，
只想更多地用來陪伴家人，
或是提升自己。
第二、勸酒話、客套話讓人心累
飯桌上的話，能信的有幾分？
酒後說的話，可當真的又有幾句？
當然，不排除有些老闆喜歡借飯桌之便，指點（批評）你幾句，讓他覺得氛圍不那麼嚴肅尷尬。而至於你，怎麼覺得，你可以細品，也可以忽略。
第三、這種團建真的有效果嗎？
喫喫喝喝，再KK歌
這樣的團建方式，
真的有效嗎？無從考證。
就像有一種冷，叫做媽媽覺得你冷。
有一種團建，叫做老闆覺得要團建。
團建之後，業績真的提升了嗎？
工作效率提高了嗎？
團隊更融洽了、更有凝聚力了嗎？
這些，到處是問號。
不少人，一提到團建 ，就會莫名的煩。
當然 ，也不排除，一提到團建，就特別興奮的。
真正對工作有熱情的人，
完全不需要團建來完成某種刺激，
他們自我驅動；
而將工作當任務完成的，
團建也提升不了他的動力。
加薪、休息、或發加班費，
可能纔是他們的核心需求。
大部分的團建，只有形式的外衣，
並沒有觸及實質。
大體也難以形成正向刺激。
無論是酒桌上的豪言壯語，
還是KTV裏的縱情高歌，
或是球場上的你爭我奪，
團隊，是要有氛圍，
但不是一時的“虛假繁榮”
而是，在合作每一個項目，
解決每一個問題，
提出每一個建議時，
大家對工作的熱忱、合作、與精益求精！
甚至可以是，
作爲一個管理者，或是領導，
你解決問題的方式、思維、技巧，
你的爲人處事，
是否既讓員工覺得舒適，
又讓員工有學到東西？
對於大部分員工來說，
希望通過實打實的操練，
獲得自己技能、思維、認知上的提升，
從而實現個人成長。
團建真能滿足雙方的需求嗎？
當然，如果說個人成長裏面，
也包括了對自己“不喜歡的事情”的接納或參與，
那麼團建，你就當是一場社會主義式的和諧了。
無法忍受，就想辦法，做自己的老闆咯。