美國 拉尼亞·安德森
在競爭極度劇烈的商業環境中，性別平等是通往往成功的基石。撬動男性和女性集體力量的性別合作將成爲塑造經濟繁榮的現代職場標杆。
真相
大部分男性專業人士在職場中的焦點是自身的職業發展，而女性亦是如此。
在提高女性和男性性別平等上，男性和女性在無形中都做着重要的努力
女性並不喜歡躲在男性背後，也不享受擋在他們前面，她們只希望可以與男性齊頭並進，提高性別平等來提高工作效率，稱之爲“共贏4.0行動框架”
我們爲什麼要關注職場中的性別平等
Why Care About Gender Balance at work？
我們並不是因爲性別多元化是潮流所趨就關心它。我們關心性別多元化是因爲我們要贏。-- 領英全球解決方案副總裁 邁克 加姆森
1. 沒有女性，你將無法勝出。全球女性擁有超過 20萬億的購買能力
2. 如果職業經理人只考慮自己的職業發展，最終可能會面臨炒魷魚的後果
3. 打造性別多元的團隊有助於團隊更好的發展
歸根結底，男性需要明白，女性進步並不僅僅是女性自身的問題，更是一種商業機遇。
Andy Woodfield 普華永道合夥人
當女性出現在高管團隊中的時候，企業獲得了更多的盈利空間。對於已經盈利的企業來說，任用女性領袖從0%到3%，將會給企業帶來15% 的利益增長，而任用超過50%的女性擔任高級運營職位的企業將會發生 19% 的利潤回報率。
共同構建 共贏 4.0 行動框架
The We 4.0 Framework
全球範圍內致力於爭取女性權力的性別平等運動共分爲三部分
1.0 階段，爲女性爭取政治和財產權力
2.0 階段，爲女性爭取社會權力
3.0 階段，爲女性爭取職場權力
在即將到來的工業4.0階段，其實，我們的性別平等已經進入了停滯階段，全球的性別收入在擴大，據預測，大約需要 217 年才能消失。
需要在職場中採取怎樣的行動？
清零 Eliminate à 擴展（Expend）鼓勵（Encourage）參與（Engage）
共贏 4.0 行動框架
女性想要什麼
1. 公平的職場競爭環境
2. 被尊重和被重視
3. 不再有性別歧視和騷擾
4. 根據表現來獲得相應的評估
如何採取行動—清零
1. 清除工作中不合理的，對女性產生負面的舉措
2. 清除對女性的歧視
3. 消除男女之間的薪酬差距
女性想要什麼
1. 在獲得挑戰性強，引人注目的職業機會和晉升時，得到平等的考量
2. 參與正式和非正式的人脈活動
3. 獲得直接的工作反饋
4. 和資深的團隊領導直接進行溝通
5. 被保薦，被指導
如何採取行動—擴展
1. 擴展招聘女性的途徑和方式
2. 增加對女性候選人的數量
3. 有意識 定期的與女性進行互動
4. 爲女性提供和男性相同的工作反饋
5. 保薦高績效 高潛質的女性
女性想要什麼
1. 建議與機會
2. 自身的努力和成果同樣獲得認可
3. 支持和鼓勵
如何採取行動—鼓勵
1. 成爲一名提供紮實建議和支持的導師
2. 放大女性的觀點和看法
3. 認可女性的努力
4. 推動女性的職業晉升
女性想要什麼
1. 承認並給與共情，認識到她們的生活和工作需求
2. 分擔勞動，而非分配勞動
3. 支持女性發起的倡議活動和社交網絡
如何採取行動—參與
1. 牢記團隊成員的生活/家庭責任
2. 公開自己的生活/家庭責任
3. 充分利用僱主提供的家庭福利
4. 積極參與女性發起的活動