今天主要進行了DISC的測評，團隊測評，重點在工作當中的實際運用。
我們分爲講師，機構和企業，站在不同角度，先透過團隊的測評，爲其它企業/機構等進行分析解讀~
我們瞭解團隊DISC特質要打配合，協同搭配作戰。
同時，最重要的，無論是講師，機構或是企業，實際去交付時，在前中後，可能需要做的方案，流程，步驟，及面臨的一些問題。
講給你聽
做給你看
讓你做做看
陪你拿結果。
團體團隊報告時，要非常注重的一些小的細節方面，包含這個報告解讀的時候儘量避免演繹，可以挑選1~3項問題的部分跟企業確認一下等~
解讀和諮詢的前提永遠是以報告爲基準和參考。
個人報告解讀中可以去關注到個人調整變化的細節。
團隊報告解讀最重要的是給對方解決方案而不是陷入報告解讀的細節。
把對方當作內部問題的專家，解讀時當作兩個專家進行探討，面對大活人，解決真問題。
海峯老師，任博老師和智豪，在教練，培訓師，測評師角度給了很多的方法和建議~
從中我們有效區分了作爲教練和顧問以及引導技術和管理的一些區別。
教練更多的是運用技巧，提出有力的問題，讓案主思考和促動。
顧問要洞察問題，和案主覈對信息，在瞭解部分背景的前提下給出解決方法和建議來促進目標的實現。
我們小組就人力盤點做了協同報告，前期的5M人機料法環，中期的簽約，確定校驗的時間，校驗的標準，交付的方式，以及交付的內容和計劃等，在我們的後期主要是在於培訓的效果評估等，具體主要透過以下幾個步驟進行：
1）通過5M分析表來明確對方需求
2）人員/層次/收入/爲做改變的投入資金——做分析
3）合作協議——交付時間方式及校驗標準
4）個人報告，團隊報告，是否需要進行報告解讀的培訓——方案的制定（如課程設計，大綱等）
5）明確費用
6）實施過程——校驗——付款
7）後期——課程反饋（評分反饋）——反饋改進和提升
目前的困惑以及希望的支持：
1.測評報告的解讀，尤其DISC解讀的要點清晰性，要點規範步驟有哪些？哪些注意事項？
2.今天提到諮詢或培訓項目後期，如何幫助企業"看見"有效成果，針對培訓流程和成果的梳理展現，通常會有哪些方面呢？