全民開店的時代已經來了，沒有實體店的人，也很有可能擁有一家簡單的淘寶店，再不濟也有可能在閒魚上出售過家裏退下了的舊物件兒，不是嗎？
然而真正存活下來的店鋪，只有那些懂得市場營銷的店鋪。畢竟如今的線上線下的競爭都是如此激烈，每天倒閉的店鋪不計其數。
如果你接觸過電商，並且學過電商經營入門課，你的第一堂課講的內容一定是選品，定位，細分。這些內容其實就脫胎於市場營銷。我理解的“市場營銷”，就是應對市場需求的策略，用這些策略能夠讓商家利益最大化，至少能夠讓商家活下去。
有幸讀到市場營銷專家胡超的這本《極簡市場營銷》，胡超不愧是操盤過50億市場運營的老手，20年實戰經驗的累積，讓這本書裏字字句句都是乾貨內容。
市場營銷最開始是由國外興起的，這一方面的著作也是從國外傳入到中國的，比如菲利普·科特勒的《營銷管理》，雖然堪稱經典，但是放在中國本土，實戰起來卻太難了。而胡超這本《極簡市場營銷》則是“源於中國本土、用於中國本土”的一套可操作、可實行的經濟營銷手法。這本書對每一個營銷人來說都大有裨益。
只要有人類的地方，只要人類存在着經濟活動，就存在着“市場營銷”！這話一點不假。
那麼，通過《極簡市場營銷》這本書，我們就來聊一聊我們身邊的“接地氣”的，容易理解的市場營銷。
《極簡市場營銷》裏說：“細分”才能存活
在高度競爭的時代，決定“只服務誰”讓我們因差異化而擁有一席之地成爲可能。
“客戶細分”和“目標客戶選擇”的驅動力是：面對競爭，讓自己有差異化的前提和一線生機！
從中國電商的幾大平臺，我們也許已經能看出些端倪來，對於市場份額的競爭，其實就是市場營銷中的細分領域的競爭。
在目標客戶細分和選擇上，通常可以從很多不同的角度來細分。
細分高中低端需求的客戶：
淘寶最開始的客戶定位是中低端用戶，京東、唯品會等電商平臺很快發現了中高端市場的欠缺，於是迅速佔領了中高端用戶市場。
當然，阿里巴巴的野心遠不止於滿足一個細分領域，於是阿里巴巴打造出“天貓”，天貓和京東、唯品會形成競爭局勢，就看誰能夠真正讓用戶覺得你兌現了“中高端”的承諾。說到這裏，我倒是覺得京東要強勢很多，總是“高高在上”，對自己的產品充滿自信。而天貓即使脫離出了淘寶，但是其“價格戰”的思想根深蒂固，在價格上永遠低京東一籌。
電商的中高端客戶出來了，中低端也有了，那麼農村市場對應的低端用戶這一塊的市場則被拼多多拿下，當然，低端市場，阿里巴巴也是不會放過的，所以阿里巴巴放出“淘寶特價版”，和拼多多拼個你死我活。
細分產品地域：
很多人喜歡外國貨，卻苦於沒有便捷的購買渠道，傳統的代購價錢又高得離譜，所以海購就應運而生，網易考拉，天貓國際，京東國際……是個電商都想來分了一杯羹。
所謂對產品地域的細分其實也是屬於“高中低端需求”客戶這一類的。
細分線上線下：
線上已經被巨頭們佔領，這些平臺挖空心思地又想到線下來撈一筆，於是京東到家，天貓超市等應運而生。
京東到家讓你我足不出戶就可以買到新鮮的蔬菜和米麪油。
社區電商最近又特別火爆。在商業競爭中，商家總是絞盡腦汁使出絕技來搶市場份額佔比，而對於消費者而言，能讓我們享受到更好更便捷的服務，我們當然是求之不得了。
細分產品用途：
聚美優品賣化妝品，蘑菇街買衣服，美團除了團餐，還可以買藥……在什麼平臺買什麼，大家已經形成了共識，只是這所謂的共識，也就是平臺預先給自己的定位。
也就是阿里巴巴、京東這樣的企業，有實力做好每一個細分的市場領域，競爭霸主地位，而那些做不好全部領域的企業，就老老實實做一個細分領域，品牌也會慢慢樹立起來。
對於“客戶細分”這一個模塊，通過讀《極簡市場營銷》，我纔有了這些理解。
當然，《極簡市場營銷》這本書的內容遠不止於此，否則豈不是太水了。一本書做好市場營銷，非《極簡市場營銷》莫屬。這本書裏詳細講述了8大市場營銷經典模塊，10個常用的模型，6套管理報表，107個實戰案例，這麼多內容卻做到了“詳細但不復雜”。書中實戰案例的企業大咖也都成了這本《極簡市場營銷》的強力推薦者，完全是因爲這本書真的是一本好書！
結束語
《極簡市場營銷》這本書令我印象深刻的除了它紮實的內容，還有這本書的排版，這排版真的是用心到極致！
這本書的每一個章節都按照“是什麼”、“爲什麼”和“怎麼做”的邏輯來推進，客觀有據，邏輯分明，條理清晰。而且爲了方便讀者閱讀理解、做筆記，或者後續查閱，書中每個章節都有一份思維導圖，關鍵內容也都被加上了【定義】、【案例】、【小澄清】、【乾貨】這樣的標籤，並在重點語句下面加了下劃線，也就是說這本書在排版上把筆記都幫你做好了！
這本書不僅可以當做市場營銷的入門書籍來讀，還可以當做市場營銷詞典來查詢，當你在市場營銷中的任何環節遇到了難題，都可以用這本書來查找對應方法！
可見，作者真的是知道讀這本書的“客戶”究竟想要的是什麼。
以我有限的見識來看，很少有哪一本書能夠做到這麼貼心。大愛《極簡市場營銷》！