有這樣一個公司——
沒有績效考覈，還能拿到市場最高薪酬；
領導對員工沒有祕密，所有信息都公開透明；
什麼時候休假，自己說了算……
“怎麼可能？就算有，這公司離倒閉也不遠了。”
然而，這家公司不僅活得很好，還是當今世界上最大的娛樂公司之一。
沒錯，它就是出了《紙牌屋》《黑鏡》，正在籌備拍攝《三體》的網飛公司。
剛纔的用工制度，就是心眼兒從網飛創始人的新書，《不拘一格》中看到的。
雖說這些規定非常“毀三觀”，但存在必有道理。
今天我就想跟你聊聊，在沒有考覈，沒有勾心鬥角的公司裏上班，是怎樣一種體驗。
看完文章之後，不妨對照自己看一看：如果真給你一個網飛，你能接住嗎？
01 沒有KPI=自由？
網飛的成功，主要依賴於創新。
從“砍掉DVD銷售業務，專營租賃業務”到“砍掉單件租賃模式，只做會員制”，一直到“啓動在線視頻業務”。網飛的戰略一直走在內容產業的前端。
所以，他們不設KPI的理由是：
“KPI指標越明確、績效獎金越高，公司就越無法擺脫原有業務的慣性。”
那怎麼給員工定收入標準？
網飛的辦法是，只給固定薪酬。
沒了獎金，只有工資。而且，這個工資還是市場上同等級崗位的最高值。
也許，A員工在這一年沒有做出什麼重大成績，但因爲市場對這類人才需求旺盛，網飛就得隨行就市給他大幅漲薪。
反過來，B員工的成績非常突出，但他所在的崗位市場行情平穩，那也不會被加薪。
一個網飛員工能拿多少薪水，不取決於他有多努力，也不取決於他爲公司做了多大貢獻，而取決於市場願意給他開多高的工資。
不僅如此，網飛還主動教員工怎麼接觸獵頭，怎麼從他們那裏套出自己的市場價值。
這招可太狠了！
你不努力沒關係，只要市場上有比你厲害的角色，就面臨失業。
所以，衝着市場最高價，也得努力讓自己成爲行業第一哇！
02 沒有祕密=民主？
網飛認爲：員工工作的目的，不在於取悅老闆，而是給公司創利。
所以，上下級之間幾乎毫無祕密可言。
領導想提拔誰、開除誰，絕不會在最後一刻才通知全員。而是一旦有了苗頭，就知會到下屬。
類似的還有《原則》的作者，瑞·達利歐創辦的橋水基金。
他們內部有一款APP，專門用來給每個同事、領導“打標籤”。
你可以理解爲橋水版的“大衆點評”， 所有人都是實名的。每個人身上都帶着各種來自同事的點評。好的繼續，壞的溝通、改進。
看到這段，我的第一反應是：這麼做，不會打起來？
要知道，並不是所有人能都平靜接受批評的。更何況還有給領導的評語，難道不會成爲“拍馬屁”的專用APP嗎？
其實，網飛公司早就考慮到了這些，纔有了“4A反饋準則”、360度書面反饋和麪對面反饋法，篇幅原因，這裏就不展開細說了。
總之，這種充分透明公開的溝通機制，不僅杜絕了公司內部勾心鬥角，爾虞我詐的內耗，更是讓員工充分了解公司戰略，從而做出更有利於公司的工作。
就像一個球隊參加比賽，如果每個隊員都只能看到自己腳下的三寸球場，是很難獲勝的。
而如果你能呈現出整個球場，比賽分數，隊友情況……等因素，每個人都能根據球場上瞬息萬變的形式，做出最優判斷，也就能完美配合，取得勝利！
看到這招狠在哪裏了嗎？
作爲員工，你不僅要有過硬的本領來完成本職工作，還得能“像領導一樣”具備戰略眼光，能根據公司的經營策略來主動調整自己的工作。
以前部門出了問題，領導會說是自己領導失誤。
現在就不行了，我把情況都告訴你們了，該怎麼做，自己心裏沒點數嗎？
03 自己定休假=幸福？
在網飛，除了沒有績效考覈，像休假、出差、經費使用、合同簽訂相關的審批，統統都不存在。
想休假？什麼時候歇，歇多長時間，你自己說了算，只要提前跟領導說一聲就成；
要出差？坐不坐商務艙，住宿標準是多少，還是你自己決定；
請客戶喫飯？招待費花多少合適，沒錯，還是聽你的！
這簡直是天堂啊！
但實際上，網飛還有另外一把尺子——用情景管理替代規章制度。
什麼意思呢？
比如說休假。
雖然具體日期聽你的，但一定要：不能讓休假影響團隊工作，讓其他成員感覺不妥。
還有花錢的事，網飛的規定是：網飛利益至上。
就像孫悟空頭上的緊箍咒，表面上沒有什麼。
實際上，一句話就把所有不利於公司的方案，都給否決了。
不得不服！
04 沒有制度，是最大的制度
看了網飛公司的用人制度，你有什麼感受呢？
表面上看，似乎非常民主、自由，充分考慮到了員工的體會與感受。
但如果真的去上班，感覺可能就完全不一樣了。
首先，你得先做到行業第一，纔有可能入職到網飛；
其次，平時除了要關注自己的工作指標，還得時刻看到別人的進度，以及整個部門、乃至公司的經營策略，並隨時做出調整；
最後，沒有人再爲你什麼時候歇假，出門花多少錢操心了。究竟該怎麼做，才符合公司制度，全由你自己決定。
所以啊，別總這山望着那山高了。
每個人的職場，都有優勢與劣勢。無所謂好壞，只關乎適不適合自己。
你說呢？對於網飛的制度，你又有怎樣的想法呢？
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