對創業有所瞭解並且已經付諸實踐的人，都對股權激勵很瞭解。但其實很少創業者知道，股權激勵具體該怎麼操作才平衡又合理。因此，這篇文章，我將爲大家講解一下股權激勵的具體操作方法。
首先，我們需要考慮五個很關鍵的問題。第一個問題，是股權價值的塑造。很多公司向我們做股權激勵諮詢的時候，我會首先在電話裏問他：你的股權現在值不值錢，你的股權價值怎麼讓員工看到?
如果他不能回答這個問題，通常股權激勵就很難做，即使做了效果也不好。因爲你的股權體現不出它的價值，或者說你的員工沒人覺得它是好東西，會認爲你給他股權是在忽悠他。
這種情況下做股權激勵，肯定是做不出什麼效果的。因此，首要問題就是解決股權價值的塑造。
第二個問題，是股權激勵人選的公平規則;第三個問題，是如何爲激勵定量;第四個問題，是定什麼價格;第五個問題，就是在做股權激勵的過程當中，怎麼動態調整，跟考覈掛鉤。
其中第一個點股權價值的塑造，跟你的商業模式、戰略規劃、第三方有沒有背書都是有關係的。通常來說，股權價值要讓大家在邏輯上看到可行性。
股權其實在沒有兌現之前都是畫餅，然後是讓員工怎麼相信，最後纔是怎麼分。我們給大家考量的時候，你要想公司的戰略規劃、商業模式、企業文化，讓大家相信，就是這塊股權價值很關鍵。
有時候我們做股權激勵諮詢，諮詢者會說，你給我一個方案就行了。其實方案這部分是最簡單的，對我們來說，可能花不到20%的時間就可以寫出來。最難的部分，其實是梳理商業模式，讓大家看到公司的發展，對公司有信心。
在這個基礎上，我們再考慮怎麼做纔有利於公司的共同成長，然後怎麼價值共創、風險共擔、利益共享。這些內容都梳理清楚之後，再考慮激勵對象的選擇，什麼時候做，現在做合不合適。
下面就是怎麼做的問題，我這裏提供給大家10個要素，可以記爲“一式二源三定四變”。只要掌握了這部分內容，你的股權激勵就會做得很好。在本文當中，我們先講前兩個問題，“一式二源”。
第一個是“一式”，叫持股方式。你的公司是什麼持股方式，是自然人直接持股還是代持，還是通過持股平臺。就股權架構的設計的問題來說，通常現在做股權的都是用持股平臺做，很少用直接持股，因爲不可能有那麼多人。
第二個是“二源”，是股票和資金來源。我做股權激勵，股票從哪裏來，資金來源是什麼。我要員工掏錢買，錢怎麼解決。
第三個是“三定”，定人定量定價。
第四個是“四變”，怎麼調整、怎麼轉讓、怎麼繼承、怎麼退出。下面，我給大家稍微細講一下。
首先，持股方式。持股方式要麼是直接持股，要麼是是間接持股。直接持股現在就不用想了，特別是你員工比較多的情況下，你不可能直接持股。
間接持股分兩種，一種叫持股平臺，通常是法人代持或者中國有限合夥代持，都是可以的。另外一種叫個人代持，或者叫信託。其實信託有的大家會看到，做個信託基金，員工把錢去買信託基金，信託基金再來買公司的股票。代持是你讓我來幫你代持公司的股票。
但是現在股權激勵一般爲了做規範，用的多的就是用有限合夥，影響合夥做持股平臺。持股人通常用的持股平臺是三種，一種就是有限合夥，這是我們推薦的，能夠天然的解決了三權分離的問題，還有稅收上的好處。
第二種方式是用於有限合夥的。有限合夥會有個方程徵稅，在股權轉讓會有徵稅的問題。有限責任公司也是同樣的都會有個收，轉讓的時候要出兩層稅收，大概是收10%到40%的稅。通過有限合夥，大概收20%的稅，還差一半，這差異還是蠻大的。所以一般現在用員工做股權激勵，通常用有限合夥。
下面來到二源。
股票來源其實主要就兩種，第一種叫存量轉讓。存量轉讓是：比如說我是大股東，我有80%，我轉讓10%做股權激勵。這叫存量轉讓。這就是老股東轉的。
第二種是增資擴股。增資擴股是什麼意思呢?公司現在股東是百分之百，然後所有的股東全部打9折。就是我增資進來，就跟投資是一樣，增資擴股進來就多了10%，就用來做股權激勵。
這兩者就是說，老闆本來是百分之百的股權，假如股東只有兩個人，後來老股東轉讓10%，增資擴股。區別在什麼地方呢?
原來老的股東變成轉讓10%，出去變成90%了，在徵收礦也是變成90%，是不是沒區別?但其實還是有區別的。區別在於什麼?
第一個，很大一個細節是，如果是老股東轉讓的話，你員工的錢其實本質上應該打給老股東的。爲什麼?因爲你的股權是我轉給你的，你應該把錢打給我。
但增資擴股是錢打到公司，因爲增資擴股是到股東，甚至到公司擴股的。這是一個很大的區別。即使是大家看市場都是10%，還是有區別的。從現在的情況來說，用增資擴股的方式最多。因爲相當於大股東也沒套現。
這是一個增資擴股的方式。一般來說成長型企業、創業型公司都是用增資擴股的方式來做的。像我們第二個二源，就是資金來源。有人說出錢怎麼辦?一般現在都是自籌了，因爲過去還是准許用銀行貸款，就公司給做個擔保。但現在來說國家法律上不允許用銀行貸款做股權投資，所以一般是自籌。
有的公司會說，如果員工沒錢怎麼辦?這個就是你做股權激勵方案要考慮的，最好測算好員工的購買力，讓他能出得起。但是如果說你的股權激勵方案做的有吸引力，通常錢不是問題。
像華爲的股權激勵，員工拿到股權，每年有20%-30%的回報。你覺得他會缺錢嗎?他這麼多年都有這麼多回報。即使他去銀行貸款或者去借錢，通過親戚借錢5%，他的回報也是5%、10%，他還有錢賺，你覺得會缺錢嗎?其實本質上不會缺錢。
那麼員工缺的是什麼?缺的是你股權的信心。所以有的說員工不願意買，錢只是藉口，更多的是對你的股權沒有信心。如果對你股權有信心，你覺得他會不買嗎?
另外，借錢也很正常。因爲很多創業公司，員工想買公司的股權都要借錢的。但是我覺得，借錢其實對員工更有壓力，這會讓他和你綁定。因爲他只能好好奮鬥，不好好奮鬥的話，他的股票一文不值。壓力其實也是一種動力。
另外有人說融資這一塊，公司不能銀行借款，那麼有的時候大股東借款行不行?當然從理論上來說，大股東借款，你個人願意借，那是可以的，但是一般我們不鼓勵這樣做。
因爲這樣你的大股東容易形成一個三角債。你借錢給他，他買了公司股票，如果公司發展不好，他股票也不要了，錢也不還了。所以我們說，最好讓他自己去借。
第二，也可以考慮讓他分期付款。這裏邊還有個細節，員工會問，我用工資到底行不行?爲什麼用工資抵?實際上你是有避稅的嫌疑。
另外你像這個賬不好操作，本質上你應該把錢發給他，他再來買、再投進來。該交的個稅交了，這叫合法出資。否則到時候出資上有個瑕疵，也很麻煩。我們儘量不要說工資獎金不要了，然後轉股。這是不行的。最好你該發的發、該出資出資，不要有瑕疵。
這就是股權激勵的“一式二源”，你學會了嗎?如果覺得文章對你幫助很大，請給我們點個贊吧！有任何問題與看法也可以在評論區或私信留言。