1. 不確定的人生
大學畢業以前，我總期待着自己能有一個穩定的工作。終於，隨着工作穩定下來，我終於過上了一眼就能望到頭的人生。逐漸的，我開始覺得人生無趣，既定的軌道就在那裏，而我想逃離，卻發現自己能力不足。於是，原本舒適的生活，也隨着自己思想動搖，而變得越來越煎熬。
伴隨着時間一年又一年向前的，還有我們每一年的新年計劃。展望人生未來的時候，雖然有着諸多的確定性讓我們內心不再遊移，可我們終於也並沒有因爲那份穩定而容易地收穫我們本該獲得的一切。
在看似相同的每一天裏，還有非常多的不確定因素在左右着我們的生活。這是生活的恩惠，以避免我們的生活如一灘死水。該感謝生活，還有變數，讓我們有機會改變自己，調整自己，進而收穫不一樣的自己。
2. 計劃賦能
日本作家芝本秀德創作的《計劃賦能：面對不確定，我們怎麼辦？》是一本能給我們帶來很多啓迪的書籍。
芝本秀德是株式會社的CEO，他善於運用各種流程設計的方法，來提升人們的工作效率。他的很多工作理念，是非常先進的。這要歸功於他超強的反思才能。目前，他把更多的精力用於提升人與組織的執行力這件事情上，同時，芝本秀德也從事經理培訓和企業諮詢，最難得的是，他還致力於寫作、演講等活動。
如果你想了解一下，一個成功人士他是如何制定計劃的，那麼芝本秀德的這本《計劃賦能》就是一個不錯的選擇。
《計劃賦能》這本書是以研討會的基礎文體呈現的，以對話的形式展開，全書體例清晰，內容通俗易懂，是一本實操性很強的書籍。閱讀這本書，不僅可以提升我們做計劃的能力，同時也能進一步提升我們的執行力。
3. 做執行力的主人
清晰的計劃，是強大的執行力的前提。當我們頭腦清明，很多事情的重要性，也就在心中有了一個排序。
在《計劃賦能：面對不確定，我們怎麼辦？》這本書中，芝本秀德提出了四個步驟：
首先，我們要理解計劃的目的。這目的不是爲了一個漂亮的計劃書，而是爲了可執行。不可執行的計劃書，寫得再漂亮也是一點用都沒有的。我們需要在內心裏回答很多問題，這些問題都指向計劃的目的。唯有我們清晰地瞭解計劃的目的，才能夠靈活地制定計劃，進而執行。
第二，要理解計劃過程的整體性。計劃是一個整體，不是碎片，當我們心中有了這樣的大局觀，就該明白，計劃的靈活機動性，非常關鍵。只有我們在計劃的整個過程中，保持不斷調整的觀念，讓所有的計劃都指向一個整體性的時候，我們的計劃，纔會得到最大的效果加成。
第三，要了解成果的作用和執行的時間。這在芝本秀德的《計劃賦能》這本書中，是一個亮點。很多文章都寫到計劃，但在執行結果和執行時間這一塊，卻說得很含糊。作者爲我們詳細介紹了3種方法，7個步驟，讓我們更有信心在不確定中博弈，提升自我管理的能力。
掌握不確定性的三種方法，是芝本秀德《計劃賦能》這本書中的精華。它們分別是：
- 使不確定性發生的概率變小
- 逐漸減少不確定性
- 準備好意外發生的對策
要知道，意外是非常正常的事情，我們沒有辦法追求執行過程的完美，但我們可以儘可能地提前設想各種可能，來避免結果出現太大的反常。這是整個計劃推進過程中，最考驗人心理素質和智慧的環節，也是決定整個計劃能否成功的關鍵因素。
最後，就是我們的成果實現。計劃並不一定是精密的，但計劃一定是會估算到各種不確定性的。在計劃執行的過程中，不斷地調整計劃的進程，我們定會有階段性的收穫，以及獲得最後的獎勵。
4. 從商業模式到個人
芝本秀德的《計劃賦能》中的計劃，說的更多的是企業上的事情。如何從商業模式轉化到個人模式，其實還需要我們更多的探索。但不管說的是哪個方面，這些方法和要點，都是我們需要學習和了解的。
實踐出真知，當我們把制定計劃，執行計劃，調整計劃，計劃覆盤這整個流程都走一遍的時候，我們的反思，一定會有很多的收穫。
計劃這件事情，最忌諱的就是太滿，缺乏靈活性，也忌諱太大，容易讓人產生畏難情緒。也許，對於普通人來說，芝本秀德的《計劃賦能》，其意義就在於爲我們指向了一條更通用的法則，不僅僅適用於個人，連帶着企業，也受益頗深。
新的一年，你計劃了嗎？讓我們在計劃和執行力的推動下，收穫更好的人生吧。
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