秀才遇到兵，有理說不清。
秀才，有點墨水，但文鄒鄒；兵，英勇乏謀，不善言辭。其實也指兩類不同的人，背景和經歷不同，價值觀不同，語言表達方式不同，從而在溝通上存在的阻礙。
老師，挺像秀才，讀點兒書，多清高。遇到談錢，似乎有辱斯文，放不下面子，傷感情，這是通病。
生意人，就是敢闖敢拼敢突破規則的人，利益至上，金錢目標。“不談錢的創業就是耍流氓”。
老師和生意人也可以順暢溝通，關鍵有三。
1.突破限制性信念。
其實，“秀才遇到兵，有理說不清”，是一種限制性的信念。
溝通，肯定有方法，肯定說的清，肯定可以達成一致。
不要一開始就自動設置困難，結果一個負性猜測。
這是一種對溝通的信心，一種積極的做事的心理準備。
遇到對方拖拉，不回覆，愛理不理。你不要做過多的內心戲，去過度解讀，比如無禮、傲慢。
這不是結果。
始終相信，你對過程有把控感。
2.秀才談談兵器吧
兵不願意談經文，那就談談兵手裏的兵器。不要因爲兵不願意談經文，你就作罷。
因爲找到一個可以談的共同點，你是可以改變自己的，去談談兵器的。
儘管他談兵刃，你談兵器套路。同一件事情，還會有分歧。
那就繼續找共同點，跟他談兵刃。
始終相信，靠近，越來越近，越容易溝通。
3.找到大兵
小兵重執行，大兵重策略。
其實，需要找到主事的人，找對人，效率加倍。
不要在細枝末節上糾結，要找到分歧的根源。
哈哈，恭喜自己。
一開始的不合理想法是：哦，新年第一坑，來得這麼快！
通過以上三點的行動，轉化的結果是：哇哦，新年新突破，秒變麻辣姐。
成功談判。
我是丁若木，相信敘事的力量。
堅持敘說517天，堅持跑步529天。