1.個人與組織領導力差異：組織領導個人能力決定組織績效，如何提升個人不足對組織的影響，基於此的集成領導力—大家優勢集合成爲一盤棋（組織層面集合個人能力）
2.幹部任職資格項目，人（特別是領導者）的管理能力+領導能力，是轉型的關鍵
3.打天下與守天下的人才使用，認可但不遷就功臣（文化植入：能上能下機制；先讓下面的人才冒出來，後動上面的人，識別人才以彌補差距）
4.“三感”：高層使命感，中層危機感，基層飢餓感
5.學習華爲：要學就學到精髓，結合實際制定方案，而不是純粹複製（長期堅持做的事情、聯動機制等）
6.堅持不懈把平凡做到極致，就變成了不平凡；平凡的人做了不平凡的事
7.管理機制（軟性，與人相關）+業務流程（硬性）
8.標準與流程機制？owner是誰？誰來執行？（能力、意願、價值觀）
