時間到了2021年，不少產品同行都定了新年目標。同時我們也會發現，有些朋友也逐步退出產品經理崗位，繼續堅守崗位的產品經理，也常保有危機意識，生怕落後於時代。產品經理崗位「因人成事」的特徵，決定了變化和不確定性常伴左右，持續成長和進階往往是可遇不可求的事情。本篇聊聊產品經理如何持續成長這個話題。
環境重要性
之前文章《產品經理如何理解環境的重要性？》談過環境對於產品經理成長的重要性。產品經理職業發展逐步從打雜—>執行—>規劃—>更大的規劃。
在不同階段需要不同的環境支撐，如果所在公司或業務環境，能夠滿足個人成長是最理想的情況；如果環境不能滿足個人能力發展的需要，換合適的環境是合理的路徑。工作的收穫絕不只是一份工資，還應該伴隨能力的成長，這樣才能可持續發展。
初入行時，由於團隊人員變動，很快就從打雜切換到執行的狀態，當隨着工作深入發展對於成熟產品、成熟業務、保守的競爭策略，不僅限制了產品本身的發展，業限制了個人能力的成長。
認識到問題之後，後面更多尋求0-1的業務，希望快速提升能力，後面幾年都在創業公司度過。在創業公司本身資源和人力有限，產品經理往往身兼多職，非常有助於形成全局視角和全面的能力。
創業不好的一點，也在於資源和人力有限，爲了資源聚焦，往往會有中央集權集中力量辦大事的問題，絕大部分人只需要扮演好執行角色，往往接觸不到太多市場分析和規劃的事情，同時也沒有太多資源支持0-1業務開展。
上一份工作所在產品團隊定位更多扮演畫原型、寫方案的角色。當時0-1做新產品調研時，看到網上有相應市場調研報告，表達購買意願，最終因市場沒有相應流程和預算作罷。這樣的背景下，產品經理受限於定位與資源限制，也就難往更高一級成長進階。
因此作爲產品經理，需要識別每個階段自身的成長需求，認清環境能提供的資源和限制，才能保證有成長的土壤。
成長撕裂感
當身處逆境時，人們往往容易歸因環境，而非能力邊界需要拓展。如果外界成長環境的限制已經破除，那麼接下來就要好好考慮，不適感是否是能力邊界造成的。
往往超出能力邊界的事情，做起來會沒有頭緒和進展，同時這個階段過後，往往也是成長速度最快的階段。核心是識別並承認能力邊界需要拓展，並直面問題。
拿做PPT舉例，往往在創業公司或產品經理職業生涯早期，組織沒那麼複雜或者產品經理level還不夠，不太需要做PPT，產品經理寫好文檔、畫好原型圖，領導也知曉實際工作情況。但隨着所處組織和個人責任的變化，寫PPT會變成表達觀點和爭取資源的重要手段。
PPT硬憋是憋不出來的。一定是要經歷以下幾個階段：明確PPT目標、目標受衆和內容架構，根據目標做充分的調研和素材準備工作，花大量時間組織素材和佈局。
初做PPT的過程既沒套路也極其耗時，做幾次後，逐步瞭解流程，並做好花大塊時間的心理準備後，就會發現效率會逐步提升。
其他能力也類似，成長一定是帶着不適和撕裂感，識別出成長點，投入時間精力，先完成再迭代，實現不斷成長。
承擔更大責任
職場上承擔相應責任，爲了實現目標，就需要相應資源給予支持。在承擔更大責任的過程中，一定要是突破原有能力邊界。
當然之前也遇到過承擔相應責任，但公司希望0成本做成事情，這種想法存在一定的投機性，並不普遍和現實。上一份工作中，作爲產品經理雖然負責新產品產品工作，並沒有完全承擔銷售額指標，銷售、市場推廣等資源仍然是公共資源，供公司統一計劃和調配，可供調配的資源有限。
而理想中的產品經理作爲產品負責人，通過做預算把控產品銷售、運營、市場推廣節奏，更有助於產品走出冷啓動，打開局面。
業務組織中臺在一定程度上是反創新的，出於更優路徑更能出成績的視角，所有資源都傾向於投入成熟穩定產出的業務，而非新業務。此時產品經理可調配資源有限，那產品成功相當程度就看運氣了。
最近的工作經歷，始終是圍繞產品經理能承擔更大責任的環境方向變化，伴隨着承擔更大責任變化也有諸多不適，但只要方向是對的，就是值得的。
耐心與平常心
偶爾有朋友私信希望獲得快速成長的捷徑，而實際成長是需要耐心與平常心的，並非996就成長快。
剛入行時，由於缺人力，週末也在連軸轉的工作，時間被工作佔滿，成長與思考並不比工作5天多。
做事與成長一定會經歷一個過程，不會突然爆發。擁有耐心與平常心，將引發焦慮與不適的點，一個個列出並逐個拆解，按照結果導向反推，需要做哪些事情，逐個投入時間理清楚執行。
任務越多越繁瑣，越需要按照以上簡單的邏輯拆分清楚。耐心與平常心的養成，也是心性的成長。
關於作者：
小樂帝，一線AI產品經理、簡書科技優秀作者、產品經理讀書會創始人。
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