有很多人在做一個事做時間長了以後，判斷事情就變得特別的草率。
我見過很多CEO會覺得“我剛聽你說兩句話，就知道你什麼意思，我就知道這項目該不該投，我的直覺就這麼準。”所以這裏邊有一個馬克吐溫講過的一句話，值得大家警醒。他說：真正讓我們陷入麻煩的並非是那些我們根本就不懂得的東西。”反而是什麼？
反而是我們一知半解的東西。
游泳的時候經常被淹死的不是那個完全不會游泳的人，而是剛會一點的又沒遊得那麼好的那種人，他們才容易出事。所以如果你一知半解，對這個事大概瞭解一點，你就輕易地做決策就會有大量的風險。
因此，基奧說我們在做CEO的時候實際上是疲於和人溝通的，就像機器人一樣不斷地放出意識流的電波，使得數據變得越來越多。我們身邊有很多的聲音，但是我們卻減少了分析的時間；我們能夠聽到特別多的人彙報，但是我們很少靜下心來認真地分析。各位你們知道喬布斯最愛做什麼？禪坐。喬布斯的房間佈置就特別簡單，只有一個大地板，沒有什麼傢俱。
禪，要安靜。
所以喬布斯在送走了別人之後，會一個人坐在那靜想很長時間。這種靜坐和禪修會讓他更加專注地深入思考一個問題。而我們今天浮躁的生活，快節奏，會導致我們很多CEO根本沒有時間靜下來安靜地思考，所以這是基奧講說不用心思考，對該做的事情一知半解會成爲一個非常大的戒條，一定要小心。
如果不加思考地攝入海量的信息的話，那麼主要會產生三個問題：第一個叫做信息衝擊綜合徵。什麼叫信息衝擊綜合徵？你的大腦會達到疲憊的極限，因爲它每天接受的信息實在是太多了。
第二個叫做未經消化的數據會掩蓋事實。你以爲數據已經有了，但是你沒有到現場去看一看，你沒有跟這些客戶去聊一聊，你沒有跟經銷商好好地談一談，所以數據表面看起來已經解讀了，但是別忘了對數據的誤讀，是特別嚴重的一件事情；第三個問題是說不花時間去思考，是愚蠢至極的做法，而且有時候還會很危險。
所以這一條告訴我們CEO要做決策之前要認真地思考。