“臨近年關，看着身邊熟悉的面孔越來越少”，這是某公司員工在脈脈上的匿名發言。而這家公司的創始人，以理性著稱，號稱不相信人類，只相信流程、相信數學。
然後，這家公司的員工流水燈一樣的換，有的團隊年初十餘人，現在只有二三人，而留下的人仍然心有悽悽，而非贊同公司的風格。
一個好的團隊要尊重人。
從法律上講，員工與企業是契約關係，一個人出賣自己的勞動時間，一方給出相應的報酬。然而，員工雖然在勞工關係中處於弱勢地位，但其最大的自由是選擇：員工是可以用腳投票的。好的團隊，不是把員工看成實現目標爲工具，而是以一種人格對等的態度去安排、分配工作，尊重員工作爲人的獨立地位。
一個好的團隊要相信人。
流程與制度是有防止人犯錯的作用，但這種作用並非讓人不敢犯錯，而是輔助員工不犯錯。這點，與作爲公務人員管理的制度是不同的。團隊中，應該假設人是上進的，是有共同的目標的。
一個好的團隊要激勵人。
保證員工的自我實現，實現員工職業規劃與企業經濟利益的有機統一。