楊教授認爲，所謂管理，就是用有限的資源創造最大的價值，對企業如此，人生亦如是。
說起騰訊兩次重大變革：
2012.5.18
2018.9.30
他說，騰訊高管的自我學習和自我反思能力還是很強的，關鍵是你要認清自己，有一些確實不行的，一定要改善、加強，願意批判自己，也比較客觀。
1.楊國安說開會：需要謹慎地設計流程。開不好這個會就結束了。
能不能確保大家在這個會上高度投入、坦誠溝通、達成共識，非常重要。如果有爭論、有問題要怎麼解決？也要想清楚這個流程，誰先講、誰後講，規則是什麼，氛圍如何營造，這都是我要關注的細節。
我是一個引導者，要催化，我需要通過創造環境確保大家能夠談到真實的問題，確保大家能對一個真實的問題開藥。
我們設定了會議規則，每個發言的人假定爲 CEO的角色，其他人是董事，要聆聽，要幫助發言的人，給他忠告和建議。
所以爲什麼我一直講共識，對問題診斷的共識，對解決方案的共識，讓大家參與，參與後就容易得到支持。
2.關於晉升高管最看重的是什麼？
楊國安說，第一，業績戰功，能否服衆。第二，團隊建設、吸引人才、跨部門合作的能力，在公司內部的口碑，對戰略的洞察力等等一些綜合的能力。當然，正直誠信是底線！
一個好的教授一定要做研究、教書、跟企業結合，這三個環交界的地方，就是發展的中間點。
3.關於壓力應對，他說，壓力大的時候，我沒法靠和別人聊天緩解壓力。我要對着電腦自己想。
我把自己最真實的恐懼、擔心、憤怒，直接打到電腦屏幕，把最壞的情景都列出來了。其實對話之後，很多時候會提醒自己，換個角度，沒有你想象中這麼嚴重。而且想象裏面有一些最關鍵的風險，我會找出來，最容易出錯在哪裏，想清楚之後，自己壓力就放鬆了。
所以，我自己定期跟自己對話。
第一，壓力大的時候，我把問題想透。
第二，重要的決策。我會考慮各種因素、權重，內心最真實的想法。如果我先和別人聊，對方可能會影響我。我不想受任何人的影響，我自己就堅持跟自己對話。
第三，日常。日常有很多事情，到底重點要關注什麼，有什麼事沒有關注到，我會馬上調一調方向。
我每週的反省是跟我年度的計劃相關。我們家每年有新年願望，我每週都會覆盤一下。
管理就是把你最有限的資源放在最有價值的事情。什麼叫有價值，就是以終爲始，因爲你的時間和資源有限，用有限的資源做你個人想要的最終結果，這就有價值。
4.問：你希望在人生的終點怎麼描述自己？
楊國安：首先希望有人來，而不是孤零零，大家覺得這個人：
第一，他的一生沒浪費。
第二，對他們的生命有影響，有幫助到他們。
我覺得人生是一個旅程，每個人都有終點，你到終點的時候，你會評價自己過了哪關，你也很希望別人對你有好的評價。因爲到最後你什麼也帶不走。所以要在人生簡短的旅程裏面用有限的資源，創造最大的價值，用好每一天。